企业战略管理与重组合并.pptx

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吕梁三发发会计师师事务所所
10/28/2022
§4-2结结构重组组
【结构类类型】
((thesimplestructure))
(thefunktionstructure))
(themultidivisionalstructure)
(holdingcompany))
——实际际上是一一个投资资公司
((thematrixstructure))
———混合结结构
((multinationalcompany)的结结构类型型
10/28/2022
10/28/2022
国际分部部
—保留本本国企业业结构,,海外企企业则通通过专门门的国际际 分部部来进行行管理;;
—在那些些地域分分布很广广,但产产品却密密切联系系的多国国 公司司内,这这种结构构最佳。。
国际子公公司
—按地区区划分,,是多国国公司的的一部分分,但在在各国内内 独立立经营;;
—母公司司的控制制可能依依靠一些些形式的的规划和和报告系系 统。。主要在在战略层层面上。。
10/28/2022
全球产品公公司或联合合结构
—多国公司司按产品划划分,形成成国际范围围的产品分分部,在在国际范围围内管理该该产品(可可以提高成成功效率,, 改进资资源的转移移);
—在这种组组织内,计计划和控制制是最复杂杂的,并且且在 营销销和竞争活活动中,对对本地需求求的敏感性性很差。
10/28/2022
跨国公司((transnationalcorporation)
—关键在于于创建一个个网络,并并将相关的的资源和能能力 联系系起来;
—每个单位位独立经营营,但也是是整个公司司创新思想想和 能力力的来源;;
—为了整个个公司的利利益,每个个国家单位位通过专业业化 达到到全球规模模;
—总部首先先通过对每每个子公司司确定任务务来管理全全球 网络络,然后,,通过维持持原有的文文化和系统统,使整个个网络能有有效地运行行下去。
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战略领导导者:这这些子公公司占有有重要的的国内市市场,在在公司内内处于领领导者的的地位,,发挥领领导者的的作用;;
贡献者::具有很很高的生生产能力力,但其其国内市市场很弱弱,它们们的产品品和创新新思想主主要在其其他国家家开发和和实现;;
“推销员员”:国国内市场场地位很很弱,对对全公司司没什么么贡献。。他们的的主要作作用常常常是将其其他子公公司的产产品在本本地营销销;
“黑洞””:代表表某较弱弱的子公公司在重重要市场场中处于于不受欢欢迎的地地位,有有必要采采用合营营公司或或收购的的形式将将其转变变为领导导者。
10/28/2022
【组织设设计的要要素】

---——决定经经营责任任和战略略决策责责任处在在结构中中的什什么位置置(总部部应该控控制什么么?)
Goold和Campbell的关关于总部部与部门门间关系系的三种种模型
10/28/2022
Goold和Campbell的关关于总部部与部门门间关系系的三种种模型
10/28/2022
(configurations)
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组织结构是由由许多“建筑筑砖”和协调调机制组成,,它们一起决决定组织的详详细配置。
六种组织设计计的基本“建建筑砖”
10/28/2022