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企业战战略管管理
第1章战战略略管理理概述述
战略是是用来来引导导组织织如何何在竞竞争的的环境境中把把握正正确的的方向向,以以及如如
何将有有限的的资源源及力力量做做最佳佳调配配,进进而达达到所所追求求的目目标的的思想想、方方
法和行行为。。
战略内内容涵涵盖战略目目的、、战略略方针针、战战略力力量、、战略略措施施等。
战略目目的
战略目目的
战略目目的
战略目目的
是战略略行动动所要要达到到的预预期效效果;;
是制定定和实实施战战略的的出发发点和和归宿宿点;;
是指导导战争争全局局的方方针;;
是指导导行动动的纲纲领和和制定定战略略计划划的基基本依依据;;
是战略略的物物质基基础和和支柱柱;
是具有有全局局意义义的实实行战战略的的保障障。
战略的的定义义
战略是是计划划(Plan)
作为计计划,,战略略是有有意识识的、、正式式的、、有预预计的的行动动程序序,是是经过过
有意识识思考考后的的一种种行动动方案案或指指导纲纲领。。
战略是是计谋谋(Ploy)
企业通通过公公布自自己的的战略略或战战略意意图,,向对对手显显示企企业的的竞争争意愿愿
和决心心,阻阻止或或打乱乱竞争争对手手的战战略布布局而而获取取竞争争优势势。
战略是是定位位(Position)
战略是是协助助组织织在环环境或或市场场中找找到适适合自自身生生存和和发展展的位位置
战略是是模式式(Pattern)
强调了了战略略的行行为方方面,,战略略反映映了企企业长长期行行为的的连贯贯性。。
战略是是观念念(Perspective)
战略的的有效效性取取决于于战略略观念念的共共享度度及其其转化化为共共同行行动的的程度度。
第1章战略略管理概述述
亨利·明茨伯格的的战略“5P”概念:
是对战略的的管理。综综合而言,,战略管理理涉及对有有关组织未未来的发展展方向
和业务范围围做出决策策并加以实实施,包括括战略制定定、战略实实施、战略略控制
和评价等环环节,因而而我们认为为:
战略管理是是组织为实现现战略目标标,制定战战略决策,,实施战略略方案,
控制战略绩绩效的一个个动态管理理过程。
第1章战略略管理概述述
战略管理的的定义
1、战略管理理是一种高高层次性管管理
战略管理的的核心是对对企业现在在及未来的的整体经营营活动实行行的管理,,是
一种关系企企业长远生生存与发展展的管理,,而非日常常管理或职职能管理。。
2、战略管理理是一项整整体性管理理
战略管理不不单是制定定企业攻、、防、成长长、紧缩或或撤退等重重大战略,,也
不单是营销销、研发、、财务、生生产、人力力资源等职职能战略。。它是一项项涉
及企业所有有部门以及及所有相关关因素的管管理活动,,因而具有有全局性。。
3、战略管理理是一种动动态性管理理
战略管理的的目标是使使企业内部部因素与外外部环境因因素相适应应,从而实实现
企业的目标标。而企业业的外部环环境因素是是不断发生生变化的,,所以企业业的
战略管理活活动也必须须时时随之之调整。
第1章战略略管理概述述
战略管理的的特征
1、愿景与使使命
愿景是指企业向往的的景向,是企业长长期发展的的方向、理理想、愿望望
以及企业自自我设定的的社会责任任和义务。。强调“成为什么样样的企业”;
使命是实现愿景的的手段。强调“该如何做??”才能实现愿愿景。
2、外部机会会与威胁
指在经济、、社会、文文化、人口口、环境、、政治、法法律、政府府、技术和和
竞争等方面面可以明显显使企业在在未来受益益或受害的的发展趋势势和事件。。
3、内部优势势与劣势
企业内部的的管理、营营销、财务务、生产、、研发、人人力资源、、资讯系统统
等可控因素素,相对于于竞争对手手而言,可可以是优势势,也可以以是劣势。。
4、竞争优势势
竞争优势就就是本企业业胜过竞争争对手之处处。
第1章战略略管理概述述
战略管理中中的关键术术语
1938年美国经济济学家巴纳纳德在《经理的职能能》中,首度使使用战略这个
概念,认为为管理工作作的重点在在于使企业业组织与环环境相适应应,创造组组织
效率。
1962年,美国经经营史学家家钱德勒发发表了《战略与结构构》,首次研究究了
企业战略与与组织结构构的相互关关系。
战略管理理理论发展大大致可以如如下三个阶阶段:
第一阶段::早期的企业&环境综合分析范范式;
第二阶段::以环境适应范范式为中心心的战略理论;;
第三阶段::多种范式并并存阶段。
第1章战略略管理概述述
企业战略管管理研究的的演进过程程
20世纪60年代的战略略规划学派派,是以未未来可以预预测为前提提或假设
的,认为战战略是要让让企业自身身的条件与与所遇到的的机会相适适应。
制定战略规规划的步骤骤包括资料料的收集与与分析,战战略制定、、评估、
选择与实施施。这种方方法的实质质是认为战战略是如何何匹配企业业能力与
其竞争环境境的商机。。
由此可见,,早期的战战略管理思思想具有集集成、综合合的特征。。
第1章战略略管理概述述
第一阶段::早期的企业&环境综合分析范范式
20世纪70~80年代,人们们越来越认认识到未来来的不可预预测,环境境的不确
定、不连续续性,这就就从根本上上动摇了战战略规划关关于未来可可计划、可可以
预测的思想想。
这时,以环环境变化分分析为中心心的战略理理论(包括波特的的产业组织织理论)便
占主导地位位。同时,,由于环境境的复杂性性,仅从分分析外部环环境的变化化出
发制定战略略具有局限限性。
因此,出现现了基于企企业内部分分析(如价值链理理论)的战略理论论及基于企企业
社会关系分分析的战略略理论(如网络优势势理论)。
环境适应范范式认为,,战略决策策是一个适适应的过程程,强调战战略的动态态变
化,认为最最适合的战战略制定与与决策过程程信赖于环环境波动的的程度。
第1章战略略管理概述述
第二阶段::以环境适应范范式为中心心的战略理论
第1章战略略管理概述述
第二阶段::以环境适应范范式为中心心的战略理论
该学派包括括安索夫的的企业战略行行为是对其其环境的适适应过程及及由此导致致
的企业内部部结构化的的过程思想、伊丹丹敬之的战战略的适应应性观点(战略成
功的本质在在于战略的的适应性,,包括环境境适应、资资源适应与与组织适应应)、
奎因的逻辑辑改良主义义(战略就是对对环境变化化的逻辑反反应)等理论。
产业组织分分析(S—C—P)集中表现为为结构—行为—绩效,主要要研究市
场结构、竞竞争行为、、经营业绩绩及三者的的关系。
1980年迈克尔﹒波特的基于于产业分析析的竞争战战略思想,,假设产业业结构
是企业盈利利的决定因因素。1985年波特提出出的价值链链理论,试试图从企业业
内部价值创创造过程中中来寻求竞竞争优势来来源,并弥弥补对企业业内部因素素不
够重视的缺缺陷。
网络优势论论是从关系系的维度,,强调的是是企业在一一个个不同同的组织所所构
成的网络中中的定位。。成功的企企业往往位位于一个个个有效的良良好网络之之中
,并在其中中居于优势势地位。