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企业战略管理
第1章战略管管理概述
战略是用来引引导组织如何何在竞争的环环境中把握正正确的方向,,以及如
何将有限的资资源及力量做做最佳调配,,进而达到所所追求的目标标的思想、方方
法和行为。
战略内容涵盖盖战略目的、战战略方针、战战略力量、战战略措施等。
战略目的
战略目的
战略目的
战略目的
是战略行动所所要达到的预预期效果;
是制定和实施施战略的出发发点和归宿点点;
是指导战争全全局的方针;;
是指导行动的的纲领和制定定战略计划的的基本依据;;
是战略的物质质基础和支柱柱;
是具有全局意意义的实行战战略的保障。。
战略的定义
战略是计划(Plan)
作为计划,战战略是有意识识的、正式的的、有预计的的行动程序,,是经过
有意识思考后后的一种行动动方案或指导导纲领。
战略是计谋(Ploy)
企业通过公布布自己的战略略或战略意图图,向对手显显示企业的竞竞争意愿
和决心,阻止止或打乱竞争争对手的战略略布局而获取取竞争优势。。
战略是定位(Position)
战略是协助组组织在环境或或市场中找到到适合自身生生存和发展的的位置
战略是模式(Pattern)
强调了战略的的行为方面,,战略反映了了企业长期行行为的连贯性性。
战略是观念(Perspective)
战略的有效性性取决于战略略观念的共享享度及其转化化为共同行动动的程度。
第1章战略管管理概述
亨利·明茨伯格的战战略“5P”概念:
是对战略的管管理。综合而而言,战略管管理涉及对有有关组织未来来的发展方向向
和业务范围做做出决策并加加以实施,包包括战略制定定、战略实施施、战略控制制
和评价等环节节,因而我们们认为:
战略管理是组织为实现战战略目标,制制定战略决策策,实施战略略方案,
控制战略绩效效的一个动态态管理过程。
第1章战略管管理概述
战略管理的定定义
1、战略管理是是一种高层次次性管理
战略管理的核核心是对企业业现在及未来来的整体经营营活动实行的的管理,是
一种关系企业业长远生存与与发展的管理理,而非日常常管理或职能能管理。
2、战略管理是是一项整体性性管理
战略管理不单单是制定企业业攻、防、成成长、紧缩或或撤退等重大大战略,也
不单是营销、、研发、财务务、生产、人人力资源等职职能战略。它它是一项涉
及企业所有部部门以及所有有相关因素的的管理活动,,因而具有全全局性。
3、战略管理是是一种动态性性管理
战略管理的目目标是使企业业内部因素与与外部环境因因素相适应,,从而实现
企业的目标。。而企业的外外部环境因素素是不断发生生变化的,所所以企业的
战略管理活动动也必须时时时随之调整。。
第1章战略管管理概述
战略管理的特特征
1、愿景与使命命
愿景是指企业向往的景景向,是企业长期期发展的方向向、理想、愿愿望
以及企业自我我设定的社会会责任和义务务。强调“成为什么样的的企业”;
使命是实现愿景的手手段。强调“该如何做?”才能实现愿景景。
2、外部机会与与威胁
指在经济、社社会、文化、、人口、环境境、政治、法法律、政府、、技术和
竞争等方面可可以明显使企企业在未来受受益或受害的的发展趋势和和事件。
3、内部优势与与劣势
企业内部的管管理、营销、、财务、生产产、研发、人人力资源、资资讯系统
等可控因素,,相对于竞争争对手而言,,可以是优势势,也可以是是劣势。
4、竞争优势
竞争优势就是是本企业胜过过竞争对手之之处。
第1章战略管管理概述
战略管理中的的关键术语
1938年美国经济学学家巴纳德在在《经理的职能》中,首度使用用战略这个
概念,认为管管理工作的重重点在于使企企业组织与环环境相适应,,创造组织
效率。
1962年,,美美国国经经营营史史学学家家钱钱德德勒勒发发表表了了《战略略与与结结构构》,首首次次研研究究了了
企业业战战略略与与组组织织结结构构的的相相互互关关系系。
战略略管管理理理理论论发发展展大大致致可可以以如如下下三三个个阶阶段段::
第一一阶阶段段::早早期期的的企业业&环境境综合合分分析析范范式式;;
第二二阶阶段段::以以环境境适适应应范范式式为为中中心心的的战略略理理论论;;
第三三阶阶段段::多种种范范式式并并存存阶段段。。
第1章战战略略管管理理概概述述
企业业战战略略管管理理研研究究的的演演进进过过程程
20世纪纪60年代代的的战战略略规规划划学学派派,,是是以以未未来来可可以以预预测测为为前前提提或或假假设设
的,,认认为为战战略略是是要要让让企企业业自自身身的的条条件件与与所所遇遇到到的的机机会会相相适适应应。。
制定定战战略略规规划划的的步步骤骤包包括括资资料料的的收收集集与与分分析析,,战战略略制制定定、、评评估估、、
选择择与与实实施施。。这这种种方方法法的的实实质质是是认认为为战战略略是是如如何何匹匹配配企企业业能能力力与与
其竞竞争争环环境境的的商商机机。。
由此此可可见见,,早早期期的的战战略略管管理理思思想想具具有有集集成成、、综综合合的的特特征征。。
第1章战战略略管管理理概概述述
第一一阶阶段段::早早期期的的企业业&环境境综合合分分析析范范式式
20世纪纪70~80年代代,,人人们们越越来来越越认认识识到到未未来来的的不不可可预预测测,,环环境境的的不不确确
定、、不不连连续续性性,,这这就就从从根根本本上上动动摇摇了了战战略略规规划划关关于于未未来来可可计计划划、、可可以以
预测测的的思思想想。。
这时时,,以以环环境境变变化化分分析析为为中中心心的的战战略略理理论论(包括括波波特特的的产产业业组组织织理理论论)便
占主主导导地地位位。。同同时时,,由由于于环环境境的的复复杂杂性性,,仅仅从从分分析析外外部部环环境境的的变变化化出出
发制制定定战战略略具具有有局局限限性性。。
因此此,,出出现现了了基基于于企企业业内内部部分分析析(如价价值值链链理理论论)的战战略略理理论论及及基基于于企企业业
社会会关关系系分分析析的的战战略略理理论论(如网网络络优优势势理理论论)。
环境境适适应应范范式式认认为为,,战战略略决决策策是是一一个个适适应应的的过过程程,,强强调调战战略略的的动动态态变变
化,,认认为为最最适适合合的的战战略略制制定定与与决决策策过过程程信信赖赖于于环环境境波波动动的的程程度度。。
第1章战战略略管管理理概概述述
第二二阶阶段段::以以环境境适适应应范范式式为为中中心心的的战略略理理论论
第1章战战略略管管理理概概述述
第二二阶阶段段::以以环境境适适应应范范式式为为中中心心的的战略略理理论论
该学学派派包包括括安安索索夫夫的的企业业战战略略行行为为是是对对其其环环境境的的适适应应过过程程及及由由此此导导致致
的企企业业内内部部结结构构化化的的过过程程思想想、、伊伊丹丹敬敬之之的的战战略略的的适适应应性性观观点点(战略成
功的本质在于战略略的适应性,包括括环境适应、资源源适应与组织适应应)、
奎因的逻辑改良主主义(战略就是对环境变变化的逻辑反应)等理论。
产业组织分析(S—C—P)集中表现为结构—行为—绩效,主要研究市市
场结构、竞争行为为、经营业绩及三三者的关系。
1980年迈克尔﹒波特的基于产业分分析的竞争战略思思想,假设产业结结构
是企业盈利的决定定因素。1985年波特提出的价值值链理论,试图从从企业
内部价值创造过程程中来寻求竞争优优势来源,并弥补补对企业内部因素素不
够重视的缺陷。
网络优势论是从关关系的维度,强调调的是企业在一个个个不同的组织所所构
成的网络中的定位位。成功的企业往往往位于一个个有有效的良好网络之之中
,并在其中居于优优势地位。