竞争战略综合概述.pptx

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、业业务组组合的的原则则
一个好好的发发展战战略,,应当当有一一条连连续不不断更更新企企业业业务组组合的的链条条,这这是实实现企企业持持续增增长的的中心心议题题
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、业业务分分类((三个个层面面)
1、主主要业业务::处于于企业业核心心位置置,能能为企企业带带来大大部分分利润润和现现金流流。没没有成成功的的第一一层面面的支支持,,第二二、三三层面面的项项目很很可能能停滞滞或死死亡。。在第第一层层面上上,企企业管管理的的重点点是要要维持持住竞竞争地地位,,并挖挖掘核核心业业务的的所有有潜力力。
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2、战战略业业务::这是是正在在崛起起的业业务。。这些些业务务带有有快速速增长长和创创业的的性质质。这这些业业务的的经济济概念念已经经非常常明确确了,,业务务具有有高成成长性性,但但需要要大量量投资资,这这些业业务也也正在在吸引引投资资人的的注意意。但但要获获得巨巨额利利润还还是4-5年以以后的的事情情,但但目前前该业业务已已有市市场、、有顾顾客、、有看看得见见的收收益,,这一一业务务代表表公司司未来来发展展方向向。
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3、新新兴业业务::这是是企业业更长长远的的业务务选择择,这这些业业务是是企业业研究究的课课题,,需要要企业业进行行试点点,以以加深深对该该业务务的认认识,,也许许在8-10年年内该该项目目见不不到利利润,,但企企业应应当当培育育几个个“种种子””项目目,在在培育育的过过程中中逐步步淘汰汰那些些对本本公公司不不利的的项目目,而而着力力培育育那些些发展展前景景好较较好,,揭示示企业业未来来发展展方向向的项项目。。
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通过先先设立立一个个小的的创业业公司司的方方式,,这样样不至至于影影响公公司的的重要要业务务
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、战战略制制定必必须考考虑到到企业业未来来新兴兴业务务的发发展
1、主主要业业务和和战略略业务务的利利润看看见会会随着着竞争争的加加剧逐逐渐减减小;;
2、企企业发发展需需要培培育未未来具具有较较强竞竞争力力的新新兴业业务;;
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3、新兴业业务的选择择需要考虑虑:
--进入行行业的盈利利水平
--竞争强强度
--进入行行业的风险险
--与原有有业务的关关联度
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--是否有有助于整体体资源的综综合利用能能否带动企企业整体的的价值提升升
--是否符符合产业政政策、技术术发展趋势势
--资本和和其他资源源的要求
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、企业必必须避免的的层面
1、主要业业务层面的的业务业绩绩欠佳,面面临衰亡。。没有新业业务来挽回回败局,三三个层面无无一健全。。这是最糟糟糕的情况况。
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2、主要业业务层面的的核心业务务业绩欠佳佳,或受到到竞争者威威胁,直接接面临死亡亡时,经理理们都把目目光投向战战略业务层层面及新兴兴业务层面面,因而分分散了公司司的财务能能力及管理理能力,但但战略义务务及新兴业业务层面是是需要大量量资金支持持的,而主主要业务层层面的获利利能力又差差,因而不不能支持战战略业务及及新兴业务务层面的发发展而失败败。
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