竞争战略综合概述.pptx

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、业务组合的原则
一个好的发展战略,应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条,这是实现企业持续增长的中心议题
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、业业务分类(三个个层面)
1、主要业务::处于企业核心心位置,能为企企业带来大部分分利润和现金流流。没有成功的的第一层面的支支持,第二、三三层面的项目很很可能停滞或死死亡。在第一层层面上,企业管管理的重点是要要维持住竞争地地位,并挖掘核核心业务的所有有潜力。
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2、战略业务::这是正在崛起起的业务。这些些业务带有快速速增长和创业的的性质。这些业业务的经济概念念已经非常明确确了,业务具有有高成长性,但但需要大量投资资,这些业务也也正在吸引投资资人的注意。但但要获得巨额利利润还是4-5年以后的事情情,但目前该业业务已有市场、、有顾客、有看看得见的收益,,这一业务代表表公司未来发展展方向。
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3、新兴业务::这是企业更长长远的业务选择择,这些业务是是企业研究的课课题,需要企业业进行试点,以以加深对该业务务的认识,也许许在8-10年年内该项目见不不到利润,但企企业应当培育育几个“种子””项目,在培育育的过程中逐步步淘汰那些对本本公司不利的的项目,而着力力培育那些发展展前景好较好,,揭示企业未来来发展方向的项项目。
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通过先先设立立一个个小的的创业业公司司的方方式,,这样样不至至于影影响公公司的的重要要业务务
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、战战略制制定必必须考考虑到到企业业未来来新兴兴业务务的发发展
1、主主要业业务和和战略略业务务的利利润看看见会会随着着竞争争的加加剧逐逐渐减减小;;
2、企企业发发展需需要培培育未未来具具有较较强竞竞争力力的新新兴业业务;;
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3、新兴业业务的选择择需要考虑虑:
--进入行行业的盈利利水平
--竞争强强度
--进入行行业的风险险
--与原有有业务的关关联度
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--是否否有助于于整体资资源的综综合利用用能否带带动企业业整体的的价值提提升
--是否否符合产产业政策策、技术术发展趋趋势
--资本本和其他他资源的的要求
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、企企业必须避免的的层面
1、主要业务层层面的业务业绩绩欠佳,面临衰衰亡。没有新业业务来挽回败局局,三个层面无无一健全。这是是最糟糕的情况况。
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2、主要业务层层面的核心业务务业绩欠佳,或或受到竞争者威威胁,直接面临临死亡时,经理理们都把目光投投向战略业务层层面及新兴业务务层面,因而分分散了公司的财财务能力及管理理能力,但战略略义务及新兴业业务层面是需要要大量资金支持持的,而主要业业务层面的获利利能力又差,因因而不能支持战战略业务及新兴兴业务层面的发发展而失败。
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