阿米巴与年度经营计划实施方案.pptx

该【阿米巴与年度经营计划实施方案 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【51】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【阿米巴与年度经营计划实施方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《阿米巴+年度经营计计划与执行行管理体系系构建》
导入全新的的经营管理理模式,实实现中小企企业管理升升级,助推推企业二次次创业,基基业长青
东莞市尚策策管理咨询询公司
无目标
职责不清
无流程
无监督
无激励
无持续改善善
公司、部门门、员工没没有目标,,员工不知知道做什么么
企业组织职职责清晰,,工作不知知道谁来做做
没有制度与与流程,员员工不知道道怎样做
作业没有监监管,不知知道员工做做得怎样
没有激励机机制,员工工做多做少少,做好做做坏一个样样
没有持续改改善,公司司、部门、、员工无法法持续改进进
中小型企业业困局
中小型企业困境
老板事必躬躬亲,疲于于奔命,为为何?
①老板事必躬亲、、心力交瘁瘁,团队不不但视若无无睹,还不不断制造问问题?
②公司人才招不进进、育不好好、留不住住,老板总总感叹人才才太少?
③中、高层员工工激励不得得法,貌合神离,,企业总在不断激激励,但团团队依然没没有士气,,斗志涣散散,团队激激励的核心心是什么?
④企业天天开会,,问题还是是解决不完完?老板总总是没时间间,而下属属却没事干干?
⑤老板怎么样也调调动不起员员工的责任任心和行动动力?员工不幸福福,流失率率居高不下。。
⑥人浮于事事,组织效率低下又无从下手??
⑦员工讲了不听,,听了不做做,做了不不对,错了了不改,还还抱怨公司司?人心涣散,,怨声载道??
⑧部门各自为政,,部门墙厚重
⑨销售额增长长缓慢甚至至快速下滑,利润微薄甚甚至亏损,到底哪盈哪哪亏,一笔笔糊涂账。
阿米巴
阿米巴目的的
阿米巴经营营的目的



阿米巴经营的思路
“销售额额最大化、、费用最小小化”的简简单原则理理解经营
□消除所有的的浪费、消消减支出是是经营之本本
想尽一切办办法提高销销售额的同同时,彻底底缩减费用用
打破费用与与销售额成成正比增加加的固有思思维
□在现场实践践“销售额额最大化、、费用最小小化”原则则

□如同家庭““收支簿””一样,简简单掌握数数字
□不是成本管管理,而是是利润管理理
□提高每个基基层现场的的利润
阿米巴经营营组织
解决传统企企业
三大管理矛矛盾
阿米巴
组织系统
风险
效率
持续
协同
分工
创新
守旧
集权
分权
经营会计—企业导航仪仪
部门
项目
事业部门
计
总公司
管理
A事业部
B事业部
C事业部
销售额
1

15,620
15,180
47,360
变动费
2
7,450
7,810
8,350
23,610
边界利润
3
9,110
(55%)
7,810(50%)
6,830(45%)
23,750
固
定
费
※人工费
5
3,500
3,000
2,630
9,130
1,000
设备费
6
210
180
160
550
其它经费
7
3,150
2,700
2,360
8,210
500
资金利息
8
140
120
100
360
※计
9
7,000
6,000
5,250
18,250
1,500
贡献利润
10
2,110
1,810
1,580
5,500
△1,500
总公司费用分摊
11
575
493
432
1,500
经营利润
12
1,530
1,320
1,150
4,000
0
1、迅速发发现事业结结构的问题题:
哪里“赚””、哪里““亏”?
2、洞察““费用黑洞洞”
3、使用会会计报表明明确
各部门的权权、责
4、运用会会计报表
把经营哲学学落地
5、利用会会计报表
打破部门墙墙
6、利用会计计报表
做计划,激激活人心
7、利用会计计报表
量化各个部部门核心竞竞争力
8、利用会计计报表迅速速
改善企业经经营现状
9、利用会会计报表进进行公平、、
公正的评价价
10、利用用会计报表表
进行合理的的分配
阿米巴经营营哲学解决决传统企业业
哲学落地的的困境
阿米巴
哲学系统
价值观
竞争力
利他
利己
格差
较差
务虚
务实
领导力
凝聚人心
法
术
道
以术入道
以道驭法
以法固术
经营哲学
净化人心
组织机制
固化人心
经营会计
撬动人心
阿米巴经营营的“人心工程”原理