阿米巴与年度经营计划实施方案.pptx

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导入全新的经营管理模式,实现中小企业管理升级,助推企业二次创业,基业长青
东莞市尚策管理咨询公司
无目标标
职责不不清
无流程程
无监督督
无激励励
无持续续改善善
公司、、部门门、员员工没没有目目标,,员工工不知知道做做什么么
企业组组织职职责清清晰,,工作作不知知道谁谁来做做
没有制制度与与流程程,员员工不不知道道怎样样做
作业没没有监监管,,不知知道员员工做做得怎怎样
没有激激励机机制,,员工工做多多做少少,做做好做做坏一一个样样
没有持持续改改善,,公司司、部部门、、员工工无法法持续续改进进
中小型型企业业困局
中小型型企业困境
老板事事必躬躬亲,,疲于于奔命命,为为何?
①老板事必躬躬亲、、心力力交瘁瘁,团团队不不但视视若无无睹,,还不不断制制造问问题??
②公司人才招招不进进、育育不好好、留留不住住,老老板总总感叹叹人才才太少少?
③中、高层层员工工激励励不得得法,,貌合神神离,,企业总在不不断激激励,,但团团队依依然没没有士士气,,斗志志涣散散,团团队激激励的的核心心是什什么?
④企业天天开开会,,问题题还是是解决决不完完?老老板总总是没没时间间,而而下属属却没没事干干?
⑤老板怎么样样也调调动不不起员员工的的责任任心和和行动动力?员工不不幸福福,流流失率率居高不不下。。
⑥人浮浮于事事,组组织效率低下又无从下下手??
⑦员工讲了不不听,,听了了不做做,做做了不不对,,错了了不改改,还还抱怨怨公司司?人心涣涣散,,怨声载载道??
⑧部门门各自为为政,,部门门墙厚重
⑨销售额额增长长缓慢慢甚至至快速速下滑,利润微微薄甚甚至亏损,到底哪哪盈哪哪亏,,一笔笔糊涂账账。
阿米巴巴
阿米巴巴目的的
阿米巴巴经营营的目目的



阿米巴巴经营的的思路
“销销售额额最大大化、、费用用最小小化””的简简单原原则理理解经经营
□消除所所有的的浪费费、消消减支支出是是经营营之本本
想尽一一切办办法提提高销销售额额的同同时,,彻底底缩减减费用用
打破费费用与与销售售额成成正比比增加加的固固有思思维
□在现场场实践践“销销售额额最大大化、、费用用最小小化””原则则

□如同家家庭““收支支簿””一样样,简简单掌掌握数数字
□不是成成本管管理,,而是是利润润管理理
□提高每每个基基层现现场的的利润润
阿米巴巴经营营组织织
解决传传统企企业
三大管管理矛矛盾
阿米巴巴
组织系系统
风险
效率
持续
协同
分工
创新
守旧
集权
分权
经营会会计—企业导导航仪仪
部门
项目
事业部门
计
总公司
管理
A事业部
B事业部
C事业部
销售额
1

15,620
15,180
47,360
变动费
2
7,450
7,810
8,350
23,610
边界利润
3
9,110
(55%)
7,810(50%)
6,830(45%)
23,750
固
定
费
※人工费
5
3,500
3,000
2,630
9,130
1,000
设备费
6
210
180
160
550
其它经费
7
3,150
2,700
2,360
8,210
500
资金利息
8
140
120
100
360
※计
9
7,000
6,000
5,250
18,250
1,500
贡献利润
10
2,110
1,810
1,580
5,500
△1,500
总公司费用分摊
11
575
493
432
1,500
经营利润
12
1,530
1,320
1,150
4,000
0
1、迅迅速发发现事事业结结构的的问题题:
哪里““赚””、哪哪里““亏””?
2、洞洞察““费用用黑洞洞”
3、使使用会会计报报表明明确
各部门门的权权、责责
4、运运用会会计报报表
把经营营哲学学落地地
5、利利用会会计报报表
打破部部门墙墙
6、利用用会计计报表表
做计划划,激激活人人心
7、利用用会计计报表表
量化各各个部部门核核心竞竞争力力
8、利用用会计计报表表迅速速
改善企企业经经营现现状
9、利利用会会计报报表进进行公公平、、
公正的的评价价
10、、利用用会计计报表表
进行合合理的的分配配
阿米巴巴经营营哲学学解决决传统统企业业
哲学落落地的的困境境
阿米巴巴
哲学系系统
价值观
竞争力
利他
利己
格差
较差
务虚
务实
领导力
凝聚人心
法
术
道
以术入入道
以道驭驭法
以法固固术
经营哲学
净化人心
组织机制
固化人心
经营会计
撬动人心
阿米巴巴经营营的“人心工工程”原理