短期资产管理（PPT101页）.pptx

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财务管理学
短期资产管理
到目前为止止,格兰仕仕应该算是是中国成长长最快的企企业之一。。,格格兰仕仅仅仅用了六年年的时间。。并且在国国内空调业业业绩普遍遍下滑的2006年,格兰仕不降降反升,上上半年销售售额已经达达到123亿,%,%。格兰仕连续续27年来高增长长的背后,,一定有许许多原因,,但是其中中最主要的的原因之一一就是其低成本战略略,首当其冲冲的一个表表现就是良好的存货货管理,也就是本本章主要讨讨论的内容容之一
引例
为了实施低低成本的存存货管理,,早在1996年,格兰仕仕就开始在在集团内部部引入了信信息化这个个概念,到到了2003年6月,格兰仕仕的信息化化系统已经经覆盖了财财务管理、、仓库管理理、制造管管理、营销销管理、客客户关系、、电子商务务等领域,,并逐步地地建立起“零库存””管理模式式,能够实现现对库存进进行数字化化管理,具具体到每个个型号的产产品在工厂厂有多少库库存、经销销商仓库里里有多少台台产品、每每个时期的的产品库存存周转率,,都有了准准确的统计计数据,使使企业流动动资金的管管理效率大大为提高。。正是零库库存管理给给格兰仕低低成本战略略以有力支支持。
第十章流流动资产管管理
营运资本管管理
短期资产管管理
现金管理
短期金融资资产管理
应收账款管管理
存货规划及及控制
营运资本的的概念
营运资本与与现金周转转
营运资本管管理的原则则
营运资本管管理
营运资本的的概念
广义:短期期资产
狭义:短期期资产减去去短期负债债的差额
营运资本管管理主要解解决两个问问题
如何确定短短期资产的的最佳持有有量
如何筹措短短期资金
营运资本管管理
营运资本的的概念
营运资本与与现金周转转
营运资本管管理的原则则
营运资本与与现金周转转
营运资金管管理的原则则
认真分析生生产经营状状况、合理确定营营运资金的的需要数量量
在保证生产产经营需要要的前提下下,节约使用资资金
加速营运资资金的周转转,提高资金的的利用效率率
合理安排流流动资产与与流动负债债的比例关关系,保障企业有有足够的短短期偿债能能力
第十章流流动资产管管理
营运资本管管理
短期资产产管理
现金管理理
短期金融融资产管管理
应收账款款管理
存货规划划及控制制