5P团队建设(PPT39页).ppt

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与管理培训
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汇报:张三部门:人力资源部
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ABOUTSUS
目录
团队的力量
高效团队的基本特征
如何打造一支高效的团队
我应该为团队做什么
什么是团队
管理要点
什么是团队
壹
WHATISATEAM
WHATISATEAM
什么是团队
团队的定义
团队(Team)是由基层和管管理层人员组组成的一个共同体,它合理利用用每一个成员的知识和技能能协同工作,,解决问题,,达到共同的的目标。
团队的构成要要素总结为5P,分别为目标标、人、定位位、权限、计计划。团队和和群体有着根本性的的一些区别,,群体可以向向团队过渡。。一般根据团团队存在的目目的和拥有自主权的大小小将团队分为为四种类型:问题解决型团团队、自我管理型团团队、多功能型团团队、共同目目标型团队、、正面默契型团队。
WHATISATEAM
什么是团队
(Purpose)
(People)
(Place)
(Power)
(Plan)
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团队组成要素
WHATISATEAM
什么是团队
(Purpose)
团队应该有一一个既定的目目标,为团队队成员导航,,知道要向何何处去,没有有目标这个团团队就没有存存在的价值。。团队-梦想想团队.
(People)
人是构成团队队最核心的力力量,2个(包含2个)以上的人就可可以构成团队队。目标是通通过人员具体体实现的,所所以人员的选选择是团队中中非常重要的的一个部分。。在一个团队队中可能需要要有人出主意意,有人定计计划,有人实实施,有人协协调不同的人人一起去工作作,还有人去去监督团队工工作的进展,,评价团队最最终的贡献。。不同的人通通过分工来共共同完成团队队的目标,在在人员选择方方面要考虑人人员的能力如如何,技能是是否互补,人人员的经验如如何。
WHATISATEAM
什么是团队
(Place)
团队的定位包包含两层意思思:
团队的定位,,团队在企业业中处于什么么位置,由谁谁选择和决定定团队的成员员,团队最终终应对谁负责责,团队采取取什么方式激激励下属?个体的定位,,作为成员在在团队中扮演演什么角色?是订计划还是是具体实施或或评估?
WHATISATEAM
什么是团队
(Power)
团队当中领导导人的权力大大小跟团队的的发展阶段相相关,一般来来说,团队越越成熟领导者者所拥有的权权力相应越小小,在团队发发展的初期阶阶段领导权是是相对比较集集中。团队权权限关系的的两个方面:
(1)整个团队在组组织中拥有什什么样的决定定权?比方说财务决决定权、人事事决定权、信信息决定权。。
(2)组织的基本特特征,比方说说组织的规模模多大,团队队的数量是否否足够多,组组织对于团队队的授权有多多大,它的业业务是什么类类型。
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什么是团队