人力资源战略与规划.pptx

主要内容
、人力资源战略、人力资源规划的概念。
、意义、作用和过程。
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企业战略的概念及内容
战略:泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。例如:战国出现的“合纵弱以攻一强”,和“事一强以攻纵弱”。
企业战略:确定企业的目标和方向,并采取一定的行动来实现这个目标。
企业战略管理: 管理者制定的各种决策都要与企业的战略目标方向一致。
人力资源战略与规划的概念
人力资源战略:在企业总体战略的指导下,根据企业内部和外部的环境分析,制定的人力资源发展战略,包括企业人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针、政策。
规划相当于战术,即实现这个战略的具体措施。
人力资源规划:在企业和员工双方利益最大化的情况下,能及时满足企业的人力资源需求的计划。
人力资源规划的内容
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人力资源战略与规划的发展
萌芽
分析需求
分析供给
解决需求
提高效率
确定企业目标
预测需求
预测供给
确定净需求
制定战略规划方案
高级人才培养
交接计划
企业重组
兼并与收购
企业文化变革
19世纪前期(萌芽期)
19世纪末期(产生期)
20世纪60年代(发展期)
20世纪80年代(成熟期)
人力资源战略与规划的意义
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人力资源战略与规划的作用
人力资源战略与规划
满足需求
未来人才需求
为目标实现提供人力资源保障
环境变化信息
调整战略目标
帮助企业识别战略目标
员工职业规划
培训学****br/>生活质量提高
员工现有及预期能力
分析差距
设定人力资源部门业务活动目标
人力资源部门资源
规划利用资源
资源合理利用
业务活动计划
执行计划
提高业务活动的工作质量
人力资源战略与规划的一般过程
人力资源内部环境
人力资源外部环境
人力资源战略
企业战略
人力资源存量分析
人力资源供给预测
人力资源需求预测
制定人力资源规划方案
人力资源战略与规划的控制与评价
内部环境:企业研究与开发、制造、市场销售、各部门的决策行为、企业战略、组织文化、企业文化。
外部环境:政治、经济、法律、技术变化趋势、竞争者、供应商等。
内部环境与外部环境的概念

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人力资源环境分析的步骤