项目管理之学习项目沟通管理项目.docx

IT项目管理
——学****项目沟通管理
学院:软件学院
专业:08软件+电气工程及其自动化
制作团队:SUN_SMP_07
组长:詹阳洋
目录
项目章程第5页
团队契约第6页
项目WBS分解第8页
风险分析第9页
状态报告第12页








问题第21页








八、项目甘特图第24页
九、项目网络图第26页
十、项目跟踪甘特图第26页
十一、学****心得第27页
詹阳洋学****心得第27页
李明弟学****心得第27页
黄军操学****心得第28页
李宏龙学****心得第28页
臧元海学****心得第29页
吴少淏学****心得第30页
胡建超学****心得第30页
吴林学****心得第31页
熊伟学****心得第31页
张明明学****心得第32页
曹少华学****心得第32页





学****项目沟通管理项目章程
项目名称
学****项目沟通管理
项目标识
SUN-SMP-7
下达人
丁琼
下达时间
2011年02月23日
项目组长
詹阳洋
项目计划提交时限
2011年03月30日
送达人
吴林,胡建超,李明弟,黄军操,张明明
吴少淏,熊伟,李宏龙,曹少华,藏远海
项目目标
同组成员之间一起学****项目沟通管理知识,在这个学期中学好项目沟通管理和有关项目沟通管理的其他知识。
在项目管理课程这门学科中获得好成绩
熟练掌握Project 2007
项
目
范
围
项目性质
班级内部项目
项目组成
学****项目沟通管理知识,制作有关项目沟通管理知识的PPT,学****使用Project 2007,演讲
项目要求
学****好项目沟通管理知识,熟练使用Project 2007
项目范围
特殊说明
无
项目输入
1、《学****项目沟通管理实施方案建议书》
2、合同及其附件
项目用户
SUN-SMP-7全体成员
与其他项目关系
暂无
项
目
限
制
完成时间
预计完成时间为:2011年 06月10日
资金
无
资源
《IT项目管理第三版》、《软件项目管理案例教程》
实现限制
1、课程多,时间少,项目属于新类型,之间没接触过,没有经验。
2、学****资源有限
3、开发平台为:windows XP
人员
角色
职责
詹阳洋
项目组长
规划、监控项目
黄军操
质量
组长
负责学****沟通管理
的进度
李明弟
吴林
技术
组长
负责学****方法
胡建超
吴少淏
张明明
系统
支持
负责学****环境
李宏龙
曹少华
三、SUN-SMP组团队契约
为了使成员之间可以团结互助的学好项目沟通管理这方面得知识,更好的学****项目管理这门课程,并且使此次项目管理项目可以好更高效的完成,规范团队纪律。特制定此团队契约:
对项目组长的权利和义务的规定
项目组长是项目组织的核心和团队的灵魂,他的管理能力,经验水平、知识结构、个人魅力都对项目的成败起着关键的作用。因此,对项目组长的权利和义务做了如下规定:
组长权利方面
1、制定期末总成绩打分细则;
2、项目组长有监督成员完成自己任务的权利。项目组长可以随时查看团队成员的工作情况,了解项目的进度情况;
项目组长有处罚成员的权利。当团队成员在进行项目阶段,出现缺勤、迟到、早退等不利团队形象的行为时,或者恶意不去准时完成自己的任务时,项目组长可以对该成员做出相应惩罚,如在期末成绩总分中扣除相应分数;
项目组长有奖励成员的权利。对于在完成项目阶段为团队的工作做出杰出贡献者给与相应的奖励。如在期末总成绩中加上相应分数;
项目组长有要求团队成员准时参加项目会议的权利。对故意不出席者给与相应处罚;
6、对于不合格的工作,有权叫成员重做。
组长义务责任方面
项目组长要规划好项目的进行工作,并对做好项目的监控工作。计划安排项目工作,是各工作形成有机整体。完善合理的计划。要熟知、掌握所有合同和需求等;
在项目的试实施过程当中,还要根据项目的实际进展情况,在必要的时候,调整各项计划方案;
组织实施。分配好各成员之间的工作;
每周要写周报交给老师,让老师可以了解项目的进展情况;
收集好各成员每次课提的问题,