供应商绩效考核管理办法.doc

供应商绩效考核办法
文件编号:
Q/KSM - 2016
版本:
A/0
日期:
2016-03-01
编制:
关智慧
审核:
孙东丰
批准:
顾永田
保密和所有权:
本文件包含的信息版权属于沈阳芯源微电子设备有限公司所有,未经公司同意不可透露、复印或使用。
沈阳芯源微电子设备有限公司
修改记录
版本
日期
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说明
修改号
A

关智慧
第一次发布
0
前言
───明确了供应商业绩评价的职责职能部门。
───明确了供应商业绩评价流程及评价结果的应用。
───明确了供应商业绩评价评价标准
───明确了供应商业绩评价考核周期。
本规定主要起草部门:
本规定参与评审部门:
本规定由沈阳芯源微电子设备有限公司采购供应部负责解释。
1 目的
通过对供应商业绩的评价,保证采购渠道满足公司产品战略发展需求,确保采购能力满足公司持续发展的要求。
2 范围
本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。
3 定义
无
4 责权
质量计划部:验收外购原辅材料并做好记录,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格。
产品实现部:验收外购备品备件、外协加工件,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格。
原材料料库:收货,核对订单交货期,并做好记录,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格。
采购供应部:组织供应商绩效考核工作,收集原始记录,综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。
5 流程图
6 工作内容

各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价,
供应商评价标准,填写《供应商绩效考核汇总表》于次月10日前报采购部。
采购部收集、汇总各部门的评价结果,每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值,依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级,具体的等级标准如下:
级别
综合绩效
奖惩情况
一级
100~90分
一级供应商,酌情增加采购,优先采购,在特殊情况下可办理免检,货款优先支付。
二级
89~80分
二级供应商,对其采购策略维持不变,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交。
三级
79~70分
三级供应商,减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
四级
69分以下
从“合格供应商名单”中删除,终止与其的采购供应关系。
评价结果应经各打分部门的会签后,报送分管采购副总、总经理。
供应商综合评定的作用
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:
独家供货
若该供应商被评定为一级,正常采购,酌情增加采购,优先采购,在特殊情况下可办理免检,货款优先支付。
若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。
若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停