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❀ 7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S;
❀ 7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法;
❀ 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
一、7S活动的起源与发展
二、7S的含义
三、推行7S的目的
,


,保障品质


,使组织活力化
,确保交货期
推行7S是为了……

的工作环境

工作情绪

公司形象

品质水准

生产效率

的工作场所

使用寿命

(三)清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
①目的
使质量保持稳定。
维持仪器及设备的精度。
维持机器设备的稳定性,减少故障发生。
创造清洁的工作场所。
②主要活动
对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、无清扫盲区)。
实施无垃圾、无污垢化。
强化对发生源的处置和对策。
④实施要点
彻底贯彻清扫(点检)的原则。
(四)清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
❤目的
保持场所、设备等的清洁,使异常现象显在化(易发现),并做到异常时的对策办法可视化。
创造舒适的工作条件。
❤主要活动
彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作,并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。
将异常状态及其对策进行标识。
❤实施要点
活动标准化。
(五)素养 要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的****惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
目的
营造团队精神。
让员工遵守规章制度
培养良好素质****惯的人才
主要活动
强化对员工的教育。
创造良好的工作环境和工作氛围。
加强员工之间的沟通。
对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点
制作培训教材,加强对员工的教育。