供应商质量管理锦集.pdf

供应商质量管理锦集供应商质量管理锦集
一一、、、浅谈供应商质量管理浅谈供应商质量管理
二二、、、供应商质量管理十大原则供应商质量管理十大原则
三三、、、供应商审核与质量供应商审核与质量协议签定
四四、、、外资企业对供应商的评估要素外资企业对供应商的评估要素
五五、、、供应商评价指标权重的一种方法研究供应商评价指标权重的一种方法研究
六六、、、选择供应商的一个原则和六个步骤选择供应商的一个原则和六个步骤
七七、、、供应商品质系统评分标准供应商品质系统评分标准
八八、、、与供应商的采购合作关系分析与供应商的采购合作关系分析
九九、、、供应商管理的策略与方法供应商管理的策略与方法
十十、、、玩转供应商管理玩转供应商管理



一一一、一、、、浅谈供应商质量管理浅谈供应商质量管理浅谈供应商质量管理
摘要:全球经济一体化的条件下企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量已不是有一家企业来单独完成的,而是有
产业链上的各个组织成员共同协作完成的。本文以双赢为供应商质量控制的基本原则,探讨了供应商的选择、评审和动态管
理的方法。希望提升质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平。
关键词:质量改进、质量链、第二方审核、动态管理、顾客抱怨
Abstract: Under the circumstance of the integration of global economy, petition between single enterprise has
changed petition anizations, quality is not created by single enterprise, it is created anizations.
The quality management of supplier is one of the key procedures in the quality chain. Based on the principle of win-win to
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control the quality from suppliers, this thesis studies the following key procedures: select good supplier, audit, dynamic
management. Hope to improve efficiency and benefit of quality management, to implement constant steady quality level.
Keywords: Quality improvement Quality chain Second-part audit Dynamic management plain
1 、引言

随着经济的全球化,为降低成本,许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。同时,国内的企业也将越
来越多的零部件发包给供应商生产。于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络,在网络的每一个环节的成
本、质量、及时性都将影响整个网络的正常运转。在激烈的市场竞争下,如何提高质量,降低成本是每个企业必须面对的难
题。供应商质量管理成为企业急需挖掘的利润增长点,对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴,随企业的发
展共同成长。 DELL 电脑的核心竞争力也就在于其对供应链管理的成功,造就了别人无法比拟的优势。供应链式的虚拟企业
也是基于这种合同式的合作伙伴关系,能够实现产品开发周期短、质量高、性能好、成本低的最佳效益。一个家电制造企业
上千种零件往往分别由两百多家供应商各自进行生产,只有使各供应商的人、财、物等资源与主机厂有效的整合,才能使主
机厂和供应商全面提高经济效益。供应商质量管理是企业管理的重点,它是一个复杂的过程,包括招标、选择、评估、现场
考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等等环节。本文从质量控制的角度就企业如何对供应商及
分承包方进行客观评价,实施动态管理,以确保最终产品的竞争优势进行探讨。
2 、供应商的选择
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供应商质量控制的第一点是供应商的选择,这是质量保证的源头。通常企业对供应商的选择重点放在供应商的样件的鉴
定和审验,对供应商的预审没有具体的流程,当供应商提供样件时已经投入了大量的人力、物力,一旦不符合容易造成双方
的浪费和延误。对供应商的选择应该从可能的供应商的鉴别开始,对潜在的供应商的质量保证能力和供应能力进行审核评