毕马威 太原钢铁战略咨询建议.pdf

毕马威管理咨询公司对太原钢铁(集团)有限公司战略项目的初步建议本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权由毕马威管理咨询公司所有。©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用目录项目背景与项目目标对太原钢铁项目的理解项目工作方法与方法论项目团队与工作计划为什么选择毕马威管理咨询太原钢铁(集团)有限公司立志成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业,力争向世界不锈钢十强挺进?太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太原钢铁)是以生产板材为主的大型钢铁联合企业,也是中国大陆最大的不锈钢生产企业?太原钢铁是我国最早研制和生产不锈钢的企业,目前其产品开发力量及技术创新能力在国内同行业居先进水平?太原钢铁在淘汰一大批落后工艺技术装备的同时,投入50亿元资金推进不锈钢系统改造,兴建了一批具有国际先进水平的工艺技术装备,可大大提高不锈钢产能?太原钢铁拥有公开上市的不锈钢股份公司,在资金渠道上以及管理方式上相比国内同行具有一定优势?在中国加入了WTO后,太原钢铁在国内市场将更多地面临国际企业的竞争在新的竞争形势下,太原钢铁需要通过明确的战略指导以及切实可行的行动方案巩固其在国内钢铁业的地位,并进一步实现其所提出的目标资料来源:太原钢铁,毕马威管理咨询分析©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用为了实现所提出的目标,我们认为太原钢铁应着重考虑如下主要问题?全球/国内不锈钢业的市场与竞争情况如何?在这种环境下,太原钢铁应该对其不锈钢业务的发展采取怎样的竞争战略??在既定的目标下,同时考虑现有能力及能力的发展提高,太原钢铁应该以什么样的顺序实施哪些战略方案??配合不锈钢业务的战略,太原钢铁的钢铁主业及集团业务组合应该采取什么战略??为保证不锈钢战略方案的有效实施,太原钢铁需要对现有的组织结构进行怎样的调整?对于现有的业务流程要进行什么调整??在业务流程得到确定之后,应该如何选择并实施用以支持的信息系统?©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用近二十年来,全球不锈钢产量的增长速度明显高于其他常用金属材料的产量增长全球常用金属材料产量变化不锈钢生产成本变化趋势单位:美元吨不锈钢产品铜材铝材碳钢低高由于不锈钢材性能具有明显优越性,随着及生产技术及工艺的提高和生产成本的降低,正在全球获得越来越广泛的应用,其发展前景十分广阔资料来源:CRU统计、中华不锈钢网©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用纵观全球的钢铁行业,存在如下的一些发展趋势?收购和合并?向外部供应商采购原材料合并重组?国内和国际的竞争?价格压力全球化的贸易组织和?小规模企业对大型企业?成本降低供应链全球化的挑战成本控制?生产能力过剩?对成本进行全程管理、精确管理?生产技术的改进降低?改善供应链管理和企业了成本间合作技术运作?加速了新产品的开发?对客户需求变化的快速和推向市场的时间反应?技术促进了业务流?电子商务和网络信息传程的优化和重组递©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用中国大陆的钢材产量已经跃居全球第一,但不锈钢的生产能力仍然十分落后中国大陆与主要钢材生产国钢材产量比较()中国大陆与主要不锈钢生产国不锈钢产量比较()单位:百万吨单位:百万吨中国日本美国俄罗斯德国中国日本美国德国韩国中国大陆占全球钢材产量比例()中国大陆占全球不锈钢产量比例()中国大陆中国大陆全球产量:(百万吨)全球产量:(百万吨)资料来源:CRU数据、毕马威管理咨询资料©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用而中国国内不锈钢消费量十分庞大,且需求增长迅猛……中国金属材料消费量占全球比例()中国年均金属材料消费增长率()不锈钢长材不锈钢长材镀层钢板铝板材铝板材热轧不锈钢钢长材热轧不锈钢热轧钢铜长材铜板材铜板材冷轧不锈钢冷轧钢铜长材热轧钢冷轧钢冷轧不锈钢钢长材镀层钢板中国不锈钢消费量大大高于其产量在全球所占的比例,且消费量的增长率高于国内生产总值的增长速度资料来源:CRU数据©机密文件,仅供太原钢铁(集团)有限公司使用