第七章短期经营决策.ppt

。相关成本是未来成本。未来成本不一定都是相关成本。(1)原材料相关成本的确定材料已有库存,或需要外购相关成本=重置成本材料是否经常使用,在库存不足时定期补充相关成本=重置成本材料是否有其他用途,或只能当废料出售相关成本=变现价值相关成本=其他用途中的价值与变现价值中的最高者有库存需外购是否当废料有其他用途材料名称该订单需要量(g)库存量(g)账面单位成本可变现价值重置成本甲800600326乙**********丙4004008510[例7-1]凌云公司正在考虑是否接受一特殊订货。该订货要求使用甲、乙、丙三种材料。其有关资料如表7-1所示:如果将甲材料用于此订单,企业就必须重新购置甲材料,以满足正常生产的需要,乙材料没有其他用途,而丙材料可以用于另一订单,如果另一订单使用的话,可以使成本节约3000元。求与该订单所需要材料的相关成本。甲材料:重置成本6×200=1200(元)乙材料:机会成本800×2=1600元+外购成本2000(200×10)元=3600丙材料:机会成本1:2000(400×5)元,机会成本2用于另外的订单,节约成本3000元。取高者。该订货的材料相关成本:1200+3600+3000=7800(2)直接人工相关成本的确定计件工资制:采用计件工资制时,工资的变化直接和产量的变动相联系,直接人工成本是相关成本。计时工资制:如果采用计时工资制,产量变化不一定引起工资的线性变化。直接人工成本不是相关成本。(3)机器设备使用成本的确定变动性制造费用固定性制造费用如果决策不影响到固定成本的变化,固定性制造费用可以不加考虑制造费用分解[例7-2]凌云公司生产仿古家具,企业目前生产能力已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产一种桌子500张,生产工艺和工时要求与目前产品一致,但所使用的材料有所不同。该单位售价为500元/件。客户希望能在价格上给以优惠。销售经理希望知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资料如表所示。直接材料300直接人工(2工时×20元/工时)40变动制造费用(2工时×20元/工时)40固定制造费用(2工时×40元/工时)80合计460客户的订单需要用的材料共计150000元。由于目前生产能力已充分利用,接受客户订单将要求工人加班1000小时,支付双倍工资,另外,还需要减少现有产品的产量100件。接受该订单的相关成本为:直接材料150000直接人工加班工资(1000×20×2)40000减产的机会成本(500-300-40-40)×10012000变动制造费(2000×20)40000合计242000单位相关成本484