培训课件：怎样做好部门经理？.ppt

怎样做好部门经理?
——焦江涛
讲演主要内容
一、2007年取得成绩
二、2007年存在不足
三、2008年度工作计划与设想
四、个人信心与决心
一、2007年取得成绩
1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本,为我所精细化管理开展打下基础。
2、参与编制实施了《供暖所计划外成本管理办法》,有效控制了我所成本管理。
3、完成2007年七处煤改气工程部分工程招投标工作。
4、完成2007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。
一、2007年取得成绩
5、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。
6、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。
7、建立健全供暖所工程预结算管理制度。

8、建立健全档案管理体系。
一、2007年取得成绩
9、完成档案室升级改造,使我所的档案管理更加规范、更加标准。
10、建立健全了文书档案管理制度。
11、建立供暖所档案管理晋升二级目标。
一、2007年取得成绩
12、建立健全供暖所能源管理制度,使我们各统计工作更加规范化、标准化;统计数据更加准确、及时;使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性;为我所各项投资提供更加准确的依据。
13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训,提高各站队统计员的业务能力。
一、2007年取得成绩
14、同多家政府部门建立良好沟通关系,提高我所对外形象及品牌知名度:
北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。
二、2007年存在不足
1、经营管理方面:职能上没有充分体现、发挥,在2008年有待提高。
2、工程造价管理方面:2007年煤改气工程中体现出不足及缺陷:1、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。
二、2007年存在不足
3、能源统计管理方面:1、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能源统计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能(水、电)方面的管理制度。
二、2007年存在不足
4、档案管理方面:全体员工对档案管理意识相比2006年有了很大提高,在实际工作中怎样做好、做规范,还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。