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立项管理办法.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约3页举报非法文档有奖

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立项管理办法.doc:..人力资源中心项目管理办法一、目的为了规范人力资源中心的项目管理,为各项目公司及其下属部门提供标准化、专业化的支持和服务,特制定木办法。二、定义本办法所称的项目是指项目公司及其下属部门因各种需要而提出的临时的、重大或紧急的各项服务事项、事件,包括人力资源、信息、法务、行政的四个部门提供的服务项目。三、范围木办法主要仅适用于项口公司及其下属部门对人力资源屮心服务项口申请、管理,不包扌舌中心内部立项。四、原则1•灵活自由项目公司及其下属部门在工作年度内可以根据自身需求提出立项中请,项目属于人力资源屮心服务的范围即可。,保证项目服务进度,项廿申请、审批、实施、验收、总结等各环节必须按照管理办法相关流程规定执行。五、。,填写时应明确注明以卜•关键点:•项目需求关键点•项口背景•,则审批流程为:申请 >审批 >,填写立项申请表。,若审批通过则捉交人力资源总监确认。若项目曲项目公司总经理直接提出,则直接提交到人力资源总监确认。,确认项目相关信息:•项目所需要的资源能否满足•项目风险能否规避•立项时间是否恰当•项口需求是否明确•其它相关的信息人力资源总监确认相关信息后,及时反馈给项目公司总经理,若予以立项,则即时指定项目负责人。若不予立项,则说明原因和理曲。,关于各项目公司的服务项目立项则按照以下流程:申请 >审批 >,结合部门专业服务角度,提出相应的项目屮请,填写立项屮请表。,确认可以操作,予以立项的,则提交到项口公司总经理确认。,主要确认

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项目立项管理办法