890后员工管理.ppt

如何管理85/90引言位置不一样看到的不一样用他们最容易接受的方式和他沟通理解他们的生活方式,肯定他们目录分析心态了解他—80/90后员工心态及成因分析敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变教练技术带好他—基层干部辅导员工的技巧和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理心薪联合激励他—员工激励技巧选择他并留住他—如何留人和基层团队建设第一部分:分析心态了解他85/90后员工人格特质分析什么是85/90后?一、这个群体的家庭环境分析独生子女比例超越任何时代真正开始享受现代文明农村80后的生存环境——老一代民工支撑起这个家城镇80后的生存环境——父母有退休金,无生存压力文化上由崇美到迷韩通过互联网把触角伸向世界每个角落好吃快餐文化对东西方文化都是一知半解两种文明交织的矛盾体没有经历过风雨洗礼不迷信权威,不畏惧权贵二、思想意识形态方面没有主义,没有信仰崇尚自由,不愿受太多约束个人本位,注重个人发展空间成就自我,实现价值重视交流,具创新意识被称为“草莓一族”消费特征:月光族三、价值观与行为特征方面张扬与自我责任感与合作意识弱工作成就意识强频繁跳槽与职业发展自我管理能力弱四、职场特征:后80/90后成长中的博弈缺少真正的偶像父母对孩子缺少照顾造成孩子的远离学****的压力童年玩伴少受到大量信息冲击,来不及消化六高1、离职率较高2、学****欲望强烈3、创新意识较好4、工作节奏快速5、自我实现更高6、个人兴趣更浓85后的职场表现六低1、忠诚度较低2、缺乏团队精神3、责任心较弱4、抗压性较差5、职业定位模糊6、敬业精神欠佳归结为三句话:不盲目迷信权威渴望实现自我价值但缺乏自信与技能缺乏吃苦精神且喜走捷径