员工积分奖励管理办法(推荐).doc

,明确改善活动奖励的运行方式,提高改善意识,以及提升品质,降低成本,促进管理,形成全员改善文化,达到不断革新企业运营的目的,特制定本管理办法。。:有利于公司、部门、车间或班组文化建设,有利于现场管理,提高团队士气等。:减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善,提高产品质量等。:效率提升,作业方法改善,制造流程改善,工具改善,物流改善,布局改善,其他成本降低之方法等。:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议与想法。:有关安全生产,生产环境等方面的改善;其他有利于部门工作开展的改善。;非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理;涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。,只能够以个人身份进行提报一次,奖励结果自行协商分配;;,原则上不予受理,或者在评分上酌情考虑。,每月20日前,填写《员工积分奖励申请单》,向各自所在部门提交。、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可,综合管理部不需再行评审。,由综合管理部提交XXXX,经XXXX确认后公布。,由综合管理部向各部门发送上月评审结果,各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。(由相应类别的专家库成员组成)根据以下评审基准进行公平、公正的评审。(20分)模仿0-10分应用11-15分创新16-20分2实施难度(20分)实施困难0-10分可实施11-15分容易实施16-20分3实施效果(40分)一定效益0-25分效益较大26-35分效益大36-40分4可推广性(20分)本产品0-10分多种产品11-15分整个车间16-(20分)、改革有积极促进作用;、加工方法或管理体制等;(即超出本职工作范围)可考虑加分;,得分须相应扣减;(20分),产生实际效益;,但非常有创意也可以参加评审;(40分);,有可操作性,可衡量;,减少生产中七大浪费的改善可加分。(20分),若可以则依水平展开范围进行评定;;。~100分2000二等奖90分~95分1000三等奖80分~89分500四等奖70分~79分300五等奖60分~69分100六等奖50~5950鼓励奖通过部门初评的申请10年度评价及奖励标准类别内容与要求评比周期奖金/个数量改善先锋奖个人积分排名前三