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员工积分奖励管理
办法推荐
X X X X X 有 限 公 司 企 业 标 准
员工积分奖励管理办法
xxxx欢布 xxxXXS
XXXXXX 有限公司 发布
员工积分奖励管理办法
目的
为调动全体员工主要参与精益改进活动的积极性，明确改进活动奖励的运行
方式，提高改进意识，以及提升品质，降低成本 ，促进管理，形成全员改进文
化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。
制定依据
XXXXXX^工积分奖励管理办法
具体内容


：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现 场管理，提高团队士气等。
：减少成品不良的动作改进、工具改进、检测方法及流 程改进，提局产品质量等。
：效率提升，作业方法改进，制造流程改进，工具改 进，物流改进，布局改进，其它成本降低之方法等。
：生产方式改进与变革的方法与建议，新生产技术的建 议与想法。
：有关安全生产，生产环境等方面的改进；其它有利于部门
工作开展的改进。

没有实施的改进申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内
容，以及无具体改进内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、
薪酬、人事异动及任免等内容的改进不予受理。

，只能够以个人身份
进行提报一次，奖励结果白行协商分配；
；
，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。

，每月 20日前，填写〈〈员工积分 奖励申请单》，向各白所在部门提交。
、检查并在〈〈员工积分奖励申请单》上签
署意见。每月 22号之前将部门初评的〈〈员工积分奖励申请单》提交综合管
理部。部门意见不论是同意或者不同意均需写清楚具体理由。
。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综 合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。
，由综合管理部提交 XXXX经XXXX确认后
公布。
，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板 上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改进效果的发布会。

员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改进评审小组（由相应类别的
专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。

）丁与
要点
评分基准
1
创新性
（20 分）
模仿
0-10 分
应用
11-15 分
创新
16-20 分
2
实施难度
（20 分）
实施困难
0-10 分
可实施
11-15 分
容易实施
16-20 分
3
实施效果
（40 分）
一定效益
0-25 分
效益较大
26-35 分
效益大
36-40 分
4
可推广性
（20 分）
本产品
0-10 分
多种产品
11-15 分
整个车间
16-20 分

（20分）
、改革有积极促进作用；
、加工方法或管理体制等；
（即超出本职工作范围）可考虑加分；
，得分须相应扣减;
（20分）
，产生实际效益；
，但非常有创意也能够参加评审；
（40分）
；
，有可操作性，可衡量；
，减少生产中七大浪费的改进可加分。
（20分）
，若能够则依水平展开范 围进行评定；
；
。

员工个人积分评价及奖励标准