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薪酬分配方案
第 1 章：总则
第 1 条：目的
为规范公司薪酬管理， 充分发挥薪酬管理对员工的激励作用， 做到公正， 公 平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第 2 条：制订原则
（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪
酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第 3 条：适用范围
本企业所有员工。
第 2 章 薪酬构成
第 4 条 企业正式员工薪酬构成
员工薪酬构成 =岗位工资 +绩效工资+工龄工资 +各种福利+津贴或补贴
第 3 章 高层管理人员薪酬标准的确定
第 5 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和 职位决定的。
第 6 条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度
的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第7条年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励， 一般以货币的形式
于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%- 25%
第8条股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制 性股票等方式。
第9条岗位津贴
确定岗位津贴的原则
（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
岗位津贴等级的确定
（三） 岗位津贴=岗位津贴基数x岗位评价系数X部门上季度考核系数X
直接上司评定系数X学历职称系数
学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下
等级
五级
四级
三级
二级
一级
学历职称 工资标准
50元
100-150 元
200-250 元
300-350 兀
400元
岗位津贴计算表:
职 务
岗位津 贴基数
岗位评价
部门上季度 考核
直接上司评定 或民主测评
学历职称
等级
系数
等级
系数
等级
系数
等级
系数
五级
五级
五级
般 职 员
1500
（元）
一级
四级
四级
四级
三级
三级
三级
二级
二级
二级
二级
一级
一级
一级
中 层 管 理
五级
五级
五级
2200
（元）
不分 等级
四级
四级
四级
三级
三级
三级
二级
二级
二级
一级
一级
一级
高 层 管 理
4000
（元）
一级
五级
五级
五级
四级
四级
四级
二级
三级
三级
三级
二级
二级
二级
三级
一级
一级
一级
第10条奖金
包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
财务部建议采用年度奖金
与AB年度经营情况、年度考核结果挂