薪酬分配方案.doc

薪酬分配方案.doc薪酬分配方案
第一章 总 则
第一条 按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。
第二章 分配原则
第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。
第三章 薪酬结构
第三条
实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由
0 ～
700 不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：
工资等级
五凌公司工资结构线
12
10
8
6
工资线
4
2
0
岗位薪点数
0
10
50 200
400
600
800
1000
第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。
公式表述为：
Y X c
其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数； α 为工资价值系数，根据企业效益情况
而定； c 为最低保障工资，为一常量，暂定为 500 ，未上岗的员工薪点数为 0 ，享受 500 元
最低保障工资待遇。
1
工资价值系数 α 的确定：
E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额； δ 为基本工资占可分配工资的比例 , 暂定为 ； ε 公司员工的平均薪点数； ρ 公司的总人数。
第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工
提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。
根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。
公式表述为：
J X
其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数； β 表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；
к 为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。
绩效价值系数 β 的确定：
E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额； γ 为绩效工资占可分配工资的比例 , 暂定
为 ； κ 为公司的标准考核分； ε 公司员工的平均薪点数； ρ 为公司的总人数。
第四章 岗位测评
第六条 岗位薪点数的确定：
在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。
各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：