管理：任务、责任、实践
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序：代替专制的唯一选择
导论
第一章 管理的兴起
第二章 管理热潮及其教训
第三章 新的挑战
附记：管理的根源及历史
第一部：任务
第四章 管理的各方面
第一篇 企业的成就
第五章 管理一个企业：西尔士公司的事迹
第六章 什么是一个企业
第七章 企业的宗旨和企业的使命
第八章 目标的力量和宗旨：
第九章 战略，目标，优先次序，以及工作指派
第十章 战略规划：企业家的技能
第二篇 服务机构中的工作成绩
第十一章 多机构的社会
第十二章 服务机构为什么不能取得成绩
第十三章 一些例外及其经验教训
第十四章 为了取得成绩而对服务机构进行管理
第三篇 富于生产性的工作和有成就的职工
第十五章 新的现实
第十六章 关于工作、做工作和工作者
第十七章 使工作富于生产性：工作与程序
第十八章 使工作富于生产性：控制与工具
第十九章 劳动者和劳动：理论和现实
第二十章 成功的事迹
第二十一章 认真负责的职工
第二十二章 雇佣，收入和利益
第二十三章 人是我们最大的资产
第四篇 社会影响和社会责任
第二十四章 管理和生活的质量
第二十五章 对社会的影响和社会问题
第二十六章 社会责任的限度
第二十七章 企业与政府
第二十八章 绝不明知其有害而为之：责任的伦理
第二部 经营管理者
第二十九章 为什么需要管理人员?
第五篇 管理人员的工作和职务
第三十章 什么是一个管理人员?
第三十一章 管理人员及其工作
第三十二章 管理职务的设计和内容
第三十三章 管理集团的培训和管理人员的培训
第三十四章 目标管理和自我控制
第三十五章 从中层管理到知识组织
第六篇 管理的技能
第三十六章 取得成就的精神
第三十七章 有效的决策
第三十八章 管理的信息交流
第三十九章 核查、控制以及管理
第四十章 管理人员和管理科学
第七篇 管理的组织
第四十一章 新需要和新途径
第四十二章 组织的构成部分…
第四十三章 组织的构成部分如何连接起来
第四十四章 组织设计的逻辑和规范
第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计
第四十六章 以成果为中心的组织设计
第四十七章 以关系为中心的组织设计
第四十八章 关于组织的几个结论
第三部 高层管理
第四十九章 乔治·西门士和德意志银行
第八篇 高层管理的任务和组织
第五十章 高层管理的任务
第五十一章 高层管理的结构
第五十二章 需要一个有效的董事会
第九篇 战略和结构
第五十三章 论适当的规模
第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理
第五十五章 论规模不当
第五十六章 实行多角经营的压力
第五十七章 多角经营的统一性
第五十八章 多角经营的管理
第五十九章 多国公司
第六十章 对企业成长进行管理
第六十一章 创新性组织
结论：管理的合法性
导论
第一章 管理的兴起
机构化的社会——从1900年到1970年——职工的社会——对新的社会理论和政治理论的需要——管理：机构的器官——责任的本质——从工商业社会到多元社会——为什么必须以工商管理为中心——工商管理是典范——工商管理成功的事迹——管理的兴起是关键的事件
过去五十年间，每一个发达国家的社会都成为一个机构化的社会。每一项重大的社会任务，不论是经济工作还是卫生保健、教育或环境保护、新知识的追求或防务，目前都委托给大型组织去办。而这些组织都是准备长期存在并由其自己的管理当局来管理的。现代社会的成就——如果不是指个人的生存——愈来愈依靠于这些机构的成就。
仅在七十五年前，这样一种社会是难于想象的。在1900年各个国家的社会中，家庭仍作为绝大多数社会任务的执行者和活动器官。各种机构少而小。1900年的社会，即使在最高度机构化的国家(如德意志帝国)中，也类似于堪萨斯州的大草原。只有一个机构与众不同，那就是中央政府。它巍然耸立于地平线上——并不是由于它规模大，而是因为它周围别无它物。社会的其余部分散布为无数的小分子：小的工场和学校，个人自由职业者——医生或律师——自行开业，小农户，手工业者，地区性零售店等。也开始有了一些大企业，但那只是开始而已。而当时被认为是巨型企业的，今天在我们看来则是很小的。
把今日美国人的祖辈吓坏了的大章鱼——洛克菲勒的巨大的标准石油托拉斯，于1911年由美国最
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