企业人力资源战略规划.ppt

企业人力资源战略规划
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第一部分：人力资源战略基础
第一节：企业战略层级
第二节：人力资源战略规划的关键区域
第三节：人力资源战略规划的核心属性
第四节：人力资源战略规划的步骤
案例介绍
第二部分：人力资源战略规划的主要内容
第一节：人力资源竞争力要点
第二节：业务模式与人力资源结构
第三节：人力资源需求分析
第四节：人力资源系统能力分析
　案例介绍
第三部分：人力资源战略规划的技术

第一节：平衡记分卡技术
第二节：　案例介绍
第四部分：角色定位

第一节：业务部门与职能部门角色定位
第二节：人力资源角色定位

案例介绍
目 录
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第一节：企业战略层级
第二节：人力资源战略规划的关键区域
第三节：人力资源战略规划的核心属性
第四节：人力资源战略规划的步骤
案例介绍
第一部分：人力资源战略基础
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“凡事预则立，不预则废”
——中国先哲
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战略的文化底蕴
乱
治
一乱一治
文武之道
易
“此消彼长”
中国传统文化的“两仪”
中庸
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企业管理的文化内涵
代表人
著述
核心问题
核心价值观
企业行为表象
乱
鬼谷子
孙子
……
纵横经
孙子兵法
……
“纵横”
“制人成事，乱中取胜”
知为先
“天道”
“内炼”
“捭阖”
“阴谋阳事”
企业战略
营效战略
资本运营
……
治
孔子
孟子
……
论语
孟子
中庸
……
“义利”
“内圣外王，
“仁本礼用”
义为先
“仁者仁也”
“推己及人”
“正义谋利，明道记功”
组织变革
制度梳理
文化整合
报偿体系
人力资源系统
……
中庸
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企业赖以存在的两个“金三角”
顾客Consumer
竞争对手Competition
企业Company
关系伙伴
行业结构
资源结构
系统能力
内外环境
人及企业组织为核心
人及企业组织为核心
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行业
企业发展战略
公司
公司融资
购并
战略联合
业务组合战略
（竞争战略）
经营战略
业务单元N
业务单元1
业务单元战略
市场和竞争策略
一体化的行动
战略联合
产品／市场策略
企业战略层次的理解
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企业战略规划的通俗过程
定宗旨
组织为什么存在？它有什么特殊作用？组织愿景是什么？核心价值理念是什么？
立目标
组织的总任务是什么？从财务、客户、过程以及组织学****和创新的角度，目标系统是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？
分优劣
哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些资源、组织优势？有哪些劣势？
组构架
面向激烈竞争，组织应如何构建客户导向的关键流程与组织结构？设哪些部门？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键绩效标准是什么？
取指标
怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？监控系统是什么？
成方案
组织的发展方案、竞争策略、组织设计、绩效系统、财务策略、人力资源战略等；每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？
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【案例】H企业发展战略
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