战略与组织结构.ppt

第九讲：战略与组织结构
战略与组织结构的基本关系
组织的结构要服从于组织的战略，即企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化－战略的前导性与组织结构的滞后性
－管理者的战略选择规范着组织结构的形式
－只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标
－与战略不匹配的结构将抑制战略的实施
－战略的调整往往伴随着结构的重大变化
匹配形式
－单一业务和主导业务的公司（在一个行业领域中经营），应当按照职能式的结构来组织
－进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的公司，应组织成复合式（或控股公司）的结构
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组织工作必须适应战略
组织落后于战略改变的原因
－战略是面向未来的，而现有组织系统是为了适应过去的战略而制定的
－改变组织系统会涉及现有管理者和职工的既得利益，至少会出现人们不太****惯的事物和做法，常会导致现有管理人员和职工的反对
推动组织变革的两大动力
－直接动力：组织效益下降
－间接动力：已出现的或将要出现的管理问题，这些问题将导致组织效益下降
战略离不开组织系统
－战略实施的保证（分工、协调整合、控制是组织系统的基本作用）
－形成竞争优势（好的组织系统有以下作用：鼓励创新、对市场和客户反映快、质量的保证与提高）
－提高效率（影响组织效率提高的因素一般是：协调、信息沟通、激励、人员数量问题）
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组织设计的总体流程图
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组织工作的步骤
步骤：见下图
组织结构：是一个组织在劳动分工的基础上所形成的各个部门和各种职务的组成形式。
人员配备：是组织人员的选聘、考评和培训工作
责权关系。要求责任与权力相等，战略管理关注的是集权与分权的程度
战略
方向
组织
结构
人员
配备
责权
关系
组织
运行
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设计组织结构要解决的问题
横向分为几个部门？是什么部门？
纵向分为几个层次？
横向和纵向都设什么职务？
各个部门、各职务之间如何联系？
层次多的结构叫高型结构，反之叫扁平结构
高型结构的优缺点：有利于组织的内部控制，但容易产生官僚主义，对市场变化反映较慢
扁平结构的优缺点：对市场变化反映较快，领导与职工距离较近，但由于管理的宽度较大，容易造成管理失控。
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组织结构设计的随机制宜理论
任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式
最适宜的组织结构主要取决于战略目标和战略，但受企业规模和所处发展阶段、所面临的环境状况，以及企业所用技术等因素的影响
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企业规模、发展阶段与组织结构
企业规模对组织结构的影响
－规范化程度
－分权程度
－复杂性
企业发展阶段对组织结构的影响
－创业阶段
－职能发展阶段
－分权阶段
－参谋激增阶段
－再集权阶段
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企业环境与组织结构
环境分为稳定环境与不稳定环境
组织结构的两种极端：机械系统与有机系统p281表10－1机械系统与有机系统的特征
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技术与组织结构
管理层次的数目随着技术的复杂性的提高而增加
单件生产方式有机系统占优势；大量生产方式机械系统占优势
技术复杂性和企业规模之间，没有发现显著关系
管理人员和监督人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大
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