企业人力资源战略规划.ppt

1 人力资源管理人力资源战略与规划 2 PLANNING FOR HR PLANNING FOR HR 3 什么是人力资源规划?人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面: 广义:是指实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源平衡, 实现合理配置,有效激励员工的总称狭义:只指对可能的人员需求供给情况做出预测,并据此储备或减少相应的人力资源. 4 ?主要关注两个内容:(1)组织未来的成功需要多少人才?什么样的人才? (2)为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策? 战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 5 人力资源规划的意义?人力资源规划有助于企业发展战略的制定?人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定?人力资源规划有助于企业降低人力资本?人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据 6 人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容总体规划总体规划配备计划配备计划退休解聘计划退休解聘计划补充计划补充计划使用计划使用计划培训开发计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化人员总体规模变化而引起的费用变化安置费安置费招募、选拔费用招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划职业计划绩效与薪酬福利计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施培训经费的预算培训经费的预算薪酬福利的变动额薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目主要内容主要内容预算内容预算内容 7 三个层次的企业计划对 HRP 的影响三个层次的企业计划对 HRP 的影响企业计划过程企业计划过程人力资源计划过程人力资源计划过程战略计划(长期) 宗旨环境目标战略战略计划(长期) 宗旨环境目标战略经营计划(中长期) 计划方案所需的资源组织策略开发新项目经营计划(中长期) 计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度) 目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制年度计划(年度) 目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求(对 HR 要求) 外部因素内部供给分析分析问题企业需求(对 HR 要求) 外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系 8 人力资源计划的制定人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策 9 人力资源计划通用模型经营计划组织计划预估人力资源需求当前雇员队伍损失内部流动流入预估可供量内、外环境影响差距行动计划招聘及配备其他人力资源活动需求分析(需求) 可供量分析(供给) 10人力资源规划的程序?准备阶段?预测阶段?实施阶段?评估阶段