维修工绩效考核表.doc

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广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
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第一部分 工作任务完成评价
序号 考核项
目
1 管理制
度及工
作流程
的执行
2
设备维
修及时
3
设备维
修达标
4
3 级保
养制度
执行情
况
5
上级交
办的其
它工作
6
内部客
户满意
度
7
合理化
建议
8
9

定义 衡量标 权重 完成 考核得分 备注
准 状况
1 违反管理制度及工作流
程的执行，扣 1 分 /次；
2 违反管理制度及工作流
程的执行，且给公司造成
损失，直接责任扣 5 分/
次，间接责任扣 2~5 分/
次
因设备维修不及时造成
延误生产依损失大小扣
分 2~5 分/次
设备维修未达标扣 5~10
分 /次
未按设备保养制度开展
设备保养工作，扣 5~10
分 /次
未及时完成或完成情况
不满意扣 1~5 分 /次
因工作原因被公司同事
或客户投诉，经查实视情
节轻重，扣 2~5 分 /次
凡提出合理化建议被采
纳在部门中实施的可加
2~5 分 /次，在公司实施推
广的加 5~10 分 /次
10
工作任务评价得分
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第 2 部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论
水平
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、
检验
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、 知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革
新
5
理解，判
能准确领会领导的意图、 能及时正确地运用知识、
断力
经验、依据有关情况分析问题，判断原因
6
学****与发
热爱本职工作， 具有明晰的发展目标， 不断