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规模猪场管理方案
怎样搞好猪场职工管理?怎样让职工自动自发地工作?
下面是X为你整理的猪场职工守则，希望对你有用!
猪场职工守则

就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷平衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律(或周期)安排生产是最为适宜的。
规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场
生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。饲养管理技
术操作规程有：隔断舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人
工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长
育肥舍操作规程等。猪病防制操作规程有：兽医临床技术
操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、
预防用药及保健程序等。
猪场人员的管理
1、选人
猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。
管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，就地长一定要内行。不是内行的场长也要经过不断学****实践渐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的道德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、是非分明能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学****能力、以及创新能力等。高尚道德是十
分重要的，道德能使管理者有个人魅力，有影响力、感动力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不单要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
2、育人
育人包括自我学****培训及在工作岗位上的实践。育人
很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工
程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各种不同种类的学****和培训，如会议、学****班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学****更为重要，要“众高一尺，道高一丈
，只有这样，才能管理好部下，管理好猪场。
对职工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，
是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。经过大量的培训，可代替控制式的管理，让职工知道不单按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。
3、用人
对于使用人是有技巧的，有学问的。用人要用如下原则：
量才使用，知人善用。
尽量做到用人之长，克已之短。
要看看能力并参照学历，但不唯学历，不搞论资排
辈。
任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
实施放权，疑人不用，用人不疑。
4、留人
选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;是有友善的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

二
我们知道，猪场多数远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。
猪场职工的薪酬管理
猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益，也是留住人才的必备条件。要留住人才。好多养猪场职工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生，刚到养猪场时，可以做1-2年饲养员，然后是技术员、班组长(或车间主任)，那么2-3年后，如果没有再大的发展空间(副场长、场长)，他们多数要走开或被挖走，除非你给他的
薪酬待遇很理想。
目前国内养猪场薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有
几个养猪龙头企业做的较好，普通职工及管理人员薪酬待遇
比较合理。一般地说：规模化养猪场饲养员月薪水1200-1800
元，班组长月薪水1800-2500元，生产场长、场长月薪水
3000-10000元，而近似养猪龙头企业养猪事业部总经理岗位
的年薪要10-5