项目实施组织形式EPC.docx

项目实施组织形式
施工准备
本项目是一个庞大的系统工程，所以施工准备就要做得更细致更全面，摒弃原有思 维方式，针对项目的特殊性做准备。
施工准备大致划分为七个方面，人员方面、机械方面、材料方面、工艺方面、环境 方面、协调方面、资金方面理曾参与组织施工 多个医院项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝 不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经 理部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管 理工作正常有序、步步到位。
项目部是公司总部在项目实施期间的项目管理机构，是项目管理的微观层次。针对 本工程我项目部的设置遵循以下原则：
2、目的性原则：
3、管理跨度原则：指一个管理者直接管理的人数，一般管理跨度只能有十几个人；
4、系统化原则：指各层次各组织之间要形成一个相互制约，相互联系的有机体；
5、精简原则：在保证必要的职能的前提下，尽量精简机构，减少层次；
6、项目部与公司组织一体化。
施工区段组织
招标文件中已明确本工程不分标段，需要根据部位划分进行科学组织。本项目采用 整体逆做的施工顺序，在随后的装饰施工中也要根据“逆做”这个中心来组织装饰施工
为响应招标文件，我们按照“逆做”思路，参考了类似高层建筑的施工组织，拟定 了装饰总工序思路，确定了装饰总组织，落实在图表上，分列了各部位的分段工期。
拟定还考虑了前期准备、高层垂直运输和经济适用性三个影响因素。前期底层属于 探索性质，准备周期长，后期属于仿制性质，准备周期短。前期垂直运输依赖较小，拟 定采取混合运输的方式，中期垂直运输依赖极大，必须采用***梯运输，尾期项目因施 工楼层高且室外电梯极有可能拆除，也必须依赖楼层转换层倒运分段运输。经济适用性 在前期探索性质强拆改频繁，占用铺底资金和流动资金大，中期因垂直运输降效明显， 占用劳务资金大，后期因工艺流程都很成熟且有可模仿性，在铺底资金和流动资金上较 小，但在二次倒运付出的代价比较大。
分成两个作业段，每个作业段前后衔接流水施工，每个作业段内同步平行施工。这 样施工的优势是每个施工部位的管理力量能够一次投入二次使用，劳务人员一次培训二 次进场，企业资金一次投入二次循环，符合市场经济规律。
施工程序与顺序
建筑装饰施工要有严密的组织程序安排生产。施工内容多而繁杂，前后顺序也要理 顺。
每个部位有差异性，每个部位的程序都会有一个微调。通用程序如下：
1、按照施工整体进度计划编制单项进度计划，联合 BIM 技术指导。
2、按照单项进度计划编制技术需求条件和编制人机料安排，用于 BIM 技术计算数 据
3、按照技术需求条件和人机料安排来安排放线测量、联合会签、垂直运输，应用 BIM 技术提供数据支持。
4、放线测量、联合会签、垂直运输完成后工序作业。
5、工序作业实体自检互检，过程中发现偏差用 BIM 给予模拟解决
6、监理报验验收数据采集传输调整 BIM 模型。
按照施工整体进度计划编制单项进
度计划，联合BIM技术指导
按照单项进度计划编制技术需求条件和编
制人机料安排，用于BIM技术计算数据
按照技术需求条件和人机料安排来安排
放线测量、联合会签、垂直运输，应用
BIM技术提供数据支持
放线测量、联合会签、垂直
运输完成后工序作业
工序作业实体自检互检，过程中发
现偏差用BIM给予模拟解决
监理报验验收数据采集传输调整
BTM模型。
项目管理组织机构
一、总则
为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司 将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业 项目管理模式一ISO9OO1标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为 中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、技术负责人、项目 副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术 指导。技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。
根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。根据本工 程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程 的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机 械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。
二、指导思想
1） 本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、 优质、高效建好本项目工程。
2） 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确， 职责清楚，建立联系责任制。项目经