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销售总监绩效查核评分标准表
全国 编号 001
地区
营销总监 简坤
履行人 简坤 监察人 支宣贵
权重
指标项目 目标 评分标准 得分
%)
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销售总监绩效查核评分标准表
全国 编号 001
地区
营销总监 简坤
履行人 简坤 监察人 支宣贵
权重
指标项目 目标 评分标准 得分
%)
目标值为
万
每低
万元,减
分,销售额低于
新客户开发率
30
元
万元,该项得
0 分
销售账款回收
10
%
每低 1%,减
分,回收率低于
% ,
率
目标值为
该项得分为 0
业绩
指标
销售计划达成
40
%
每低 1%,减
分,达成率低于
% ,
( 90%
率
目标值为
该项得分为 0
)
5
%
每高 1%,减
分,坏账率高于
% ,
坏账率
目标值≤
该项得分为 0
销售花费节俭
5
%
每低
1%,加
分,花费节俭率低
率
目标值
于 % ,该项得分为 0
2
目标值为≤
每减少
个,减少
分,老客户低
客户保有率
于 __个该项得分为 0
次
培训计划达成
2
%
每低 1%减
分,达成率低于
管理
目标值为
% ,该项得分为 0
率
指标
1%减
(10)
核心职工保存
2
%
每 低
分,职工保存率低
目标值为
于 % ,该项得分为 0
率
销售报表实时
4
目标值为
%
每 低
1%减
分,实时提交率低
于 % ,该项得分为 0
提交率
此查核为综合查核,依据每个月查核,基本薪资为
1 万元,达成率达到
80%,不奖
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