新员工融入计划.docx

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TTAstandardizationoffice【TTA5AB-TTAK08-TTA2C】
新员工融入计划
员工姓名部门
岗位名称
部门经理指导人
入职日期
新员工融入计划介绍
亲爱的新员工:
欢迎您加入xxxxx有限公司(简称“翼勋金融”)。
这里将是您崭新事业的开始!xxxxx,提供给您的不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
xxxxx过去的每一点成就,都有赖于xxxx所有人的努力。xxxx明天的每一
个进步,从今天开始,都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进XXX,—切都很陌生,不用担心,我们将通过《新员工融
入计划》,帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期,通过引导、培训、沟通、考核等多种方式,帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》,如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑,并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部
新员工融入
计划启动
■UH
新员工融入计划流程
第一天欢迎仪式,入职手续(资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡)等一阶段培训:新员工新人训;
一阶段考评。
第月至第3月
二阶段培训:业务运作能力;
二阶段考评。
第3月至第月
三阶段培训:职业技巧类课程;
三阶段考评。
第月至第6月
>:
四阶段培训:职业技巧类课程
转正考评。
新员工入职引导流程表
注:该项工作完成后,,在完成情况的框内打V
时间
培训部
行政部
用人部门
节点
工作事项
完成情况
工作事项
完成情况
工作事项
入职前一天
准备《新员工入职指引》;
与用人部门确认办公位;
准备好办公位、工作资料等;
/
/
准备新员工入职所需电脑、电话及办公用
□•
口口;
安排一名老员工做新员工试用期的指导人;
提前预定会议室;
/
入职第一天
将《新员工入职指引》发放给新员工;
为新员工配置电脑,并调试运行;
代表部门全体员工欢迎新员工到来;
向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等;
为新员工配置电话机,并调试运行;
将新员工的指导人介绍给新员工;
/
/
发放办公用品给新员工;
准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料;
在员工通讯录中添加新员工信息;
带新员工认识本部门其他员工,介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定;
/
带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事;
/
将工作相关资料、工具、文档交给新员工,并告知使用方法;
讨论新员工的第一项工作任务;
派老员T陪新员工到餐斤一起吃午餐;
责任人签名
入职第一周
/
/
/
/
与新员工进行非正式谈话,重申岗位要求、衡量标准;
对新员工一周的表现作出评估,确定一些短期的工作目标;
再次强调公司机密不可外泄的重要性;
责任人签名
/
/
员工签字
新员工融入培训计划表
(员工签字,入职第一周提交)
阶段名称
培训内容
培训形式
培训课程
考核形式
第一阶段
新人训
面授
走近翼勋
行业及公司介绍
人事/合规/0A系统培训
公文写作/商务礼仪
在线考试
第二阶段
职业技
巧类课
程
在线学****br/>新员工如何快速融入组织
培养员工积极的工作态度
工作计划的制定(上)
工作计划的制定(下)
如何设定目标
如何实施目标管理
在线学****时长
业务运作
能力
室经理带教
公司文化及发展战略
尽快融入组织消除陌生感
明确工作任务、相关对接人
明确工作要求、考核指标
用人部门考核
第三阶段
职业技巧
类课程
在线学****br/>分析问题的方法和工具
创新思维提升方法
微课课程10门
在线学****时长
第四阶段
职业技巧
类课程
在线学****br/>全面管理您的工作压力(上)
全面管理您的工作压力(下)
了解并更好地控制情绪
微课课程10门
在线学****时长
员工签名:
日期:
新员工入职引导调查问卷
(员工填写,入职第一周提交)
第一部分:入职感受
1)新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队,更快的适应
角色和完成工作;
□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意
2)入职引导的各环节中,让我感受到公司对新员工的重视和关心;
□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意
第二部分:公司及工作了解
1)我对部门的组织架构及部门功能:
□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解
2)我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准:
□完全不了解□不太了解
□基本了解
□大部分了解
□完全了解
3)我对公司办公区域:
□完全不熟悉□不太熟悉
□基本熟悉
□大部分熟悉
□完全熟悉
4)我与部门里所有的同事:
□完全不认识□不太认识
□基本认识
□大部分认识
□完全认识
5)如果工作中遇到问题,我已经知道如何寻求帮助:
□否
□是
第三部分:后续工作支持
1)试用期内我的工作目标,我计划开展工作的步骤:
2)我目前还需要获得的资源或支持是:
员工签名
日期
指导人与新员工日常沟通反馈记录表
(员工实时记录,转正前一周提交)
序号
沟通日期
沟通地点
主要沟通内容及反馈意见
员工签名
指导人签名
1
月
日
2
月
日
3
月
日
4
月
日
5
月
日
6
月
日
7
月
日
备注:指导人与员工的沟通不能少于10次
人力资源部备案:
日期:
个人工作小结(第一次考核)
(员工填写,第一阶段考核节点提交)