企业发展建议.docx

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企业发展建议篇一
一、经过基层办事处实现服务细化,增加民企发展的软实力
经过考察学习先进城市民营企业的先进阅历,我们发觉当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。所以,建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务,做为企业与各政府职能部门的沟通沟通桥梁之一,把政府基层服务落到实处。详细方式能够依据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位,这样实现真正的对口直通。第一能够有效的让上级管理单位能够了解到详细的企业情景。其次能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”,以后申请相关扶持政策及获得本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增加民营企业的'进取性及竞争力。
二、抓好企业自主创新,提升民企发展的'竞争力
一是建议政府接着打造好特色园区、特色街的建设,以人气较高的商业氛围,促进招商引资。
二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣扬,为企业牵线搭桥,进行科研成果与资本的对接;
三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接,为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;
四是建议政府加强科技嘉奖机制和科技人才引进机制方面,提高嘉奖额度,激励作为科技创新主体的企业的进取性;
五是建议政府建立和完善人才培育和运用激励机制,促进科技成果转化和高新技术产业化,加速科学技术事业及经济、社会发展,必将起到进取的促进作用。
六是建议政府激励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素,实行由一家龙头企业挑头,其它企业协助、政府嘉奖的“抱团创新”模式,突破技术壁垒,减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府激励民营企业创建企业、产品品牌,与南方的先进城市的差距还比较大,要进一步加大企业品牌的培育,增加企业的综合竞争本领。
三、抓好服务体系建设,增加民企发展的推动力
应对危机影响,进取制定扶持企业发展政策和详细实施看法,进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用,多渠道传达和宣扬国家、省市区的政策,帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设,增加金融意识,提高企业信用等级,使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门接着推动企业联络员制度,协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难,提升中小企业的整体素养。
四是建议政府能够抓好骨干企业的培育,每年从民营及中小企业中,进取举荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持,有重点的引导企业转变增长方式,提高附加值,加快企业转型升级步伐,增加经济拉动作用。
四、抓好运行预料分析,增加民企发展的调控力
一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通,广泛沟通信息,刚好精确把握国家调控政策取向,应对市场改变。
二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务,刚好驾驭主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景,亲密关注主要工业产品的价格变动和市场需求情景,分析探讨投资、消费、金融等宏观形势的改变对工业企业经济的影响,并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告,探讨分析经济运行中的特点和问题,增加经济运行工作的预见性和指导性。
五、抓好创业载体建设,增加民企发展的保障力
紧紧围绕“环湾爱护、拥湾发展”大格局中取得突破,为民营经济供应发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商,构成产业集群,进一步发展壮大民营经济总量、规模,促进民营经济进一步旺盛。
六、抓好优势产业引导,增加民企发展的带动力
一是以优势产业为经济增长点,提升经济发展创新力。充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用,完善服务外包有关配套政策,健全服务外包工作机制,完善服务外包产业发展政策支撑体系,制定扶持政策,加快推动服务外包示范基地建设,尽快构成服务外包产业集聚。
二是以扩大投资为着力点,加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”,充分依托七大载体资源和新建重点项目,加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度,加快优势产业的发展。
七、结合民企发展的实际情景,结合各自优势项目发力。
民营企业各自都有自身发展的优势项目,如何能够联合同行业相关企业,发挥各自的优势核心竞争力,合力促进行业发展。有以下几点建议:
第一、建议制定扶持政策的部门,除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外,区级单位也能够有自主制定政策的权利,这样能够发挥区级主管部门的进取性,也能够有的放矢的对症下药,制定出真正贴合民企发展的相关扶持政策。避开走弯路,发挥政策的实际扶持效力。
其次、发挥行业领军民企的作用,在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上进取听取民企的看法建议,紧密联系,步调一样,真正实现来自于民用之于民,让政策实实在在为民企服务,建立行业内有效的管理协会,进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。
第三、为了提升民企的核心竞争力,制定有效的政策扶植,从硬件软件上为民企供应便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位,在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一样,合力协调,为民企的发展保驾护航。
第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上,分类分级,让同一类别同一级别的企业都能申请到相宜的扶持政策。避开中小企业与大企业同场竞争,降低中小企业的申请难度。合理安排政策资源,提升中小企业的进取性与竞争力。
企业发展建议篇二
一、提倡全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情景下,依据业绩能够探讨赐予适当提成或嘉奖,发挥每个人的进取性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议提倡大家要有节俭的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节俭也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节俭就要从点滴做起,国家也在提倡建设节俭型社会。为此详细建议如下:
1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后能够换笔芯,但不换笔;,,总部300多员工每月按运用两支笔计算,每月能够节俭用笔540元,一年可节俭6480元。
2、提倡大家运用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每一天运用二次用纸10张,300人一天将节俭3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、激励不断创新、持续改善
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施,企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满意现状,追求创新和工作的完备性。不要按部就班,这样企业恒久没有发展的空间。应当拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情景,仅有不断改善或创新,企业才能提高,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通,上下级的纵向沟通,还有日常对客户和相关部门的对外沟通,经过沟通使大家坚持看法统一,经过沟通大家朝着一个目标努力,沟通无所不在,沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,仅有不断的沟通,企业才会稳步发展。如:
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够,主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配;
2、各部门每周要定期召开会议,主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实;
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;
4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请,能够实行竞聘的形式,给每个员工一个同等发展的机会,其次再面对社会聘请;
5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用,以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下,促进同事间和领导的沟通,放松一下惊慌的工作心境,增加本部门的凝合力,熬炼大家的能动性,培育对企业的向心力。
综上所述,就是我的一点建议,期望大家能够提提看法,把我们的公司建设得更好!