领导行为与领导过程模式.pptx

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为什么么要研研究领领导行行为??
古语::群龙龙不可可无首首;国国不可可一日日无主主。
“人无无头不不走,,鸟无无头不不飞””
拿破仑仑•波波拿巴巴曾说说过::“只只有糟糟糕的的将军军,没没有糟糟糕的的士兵兵。””
“兵熊熊熊一一个,,将熊熊熊一一窝””
一头狮狮子带带领的的一群群羊,,可以以打败败一只只羊带带领的的一群群狮子子。
干部,,干部部,先先走一一步。。
第十章章领领导行行为与与领导导过程程模式式
第一节节领领导的的概念念与功功能
第二节节领领导的的过程程模式式
学****目目的和和要求求
要理解解领导导、领领导者者的概概念
领会正正式领领导与与非正正式领领导的的差异异
明确领领导的的特点点与功功能
掌握领领导的的过程程模式式。
第一节节领领导的的概念念与功功能
何为领领导??
领导,顾名名思义义,就就是领领而导导之。。“领领”就就是率率领,“导导”就就是引引导。。
Leading;Leader;Leadership
关于领领导的的定义义有很很多,,美国国学者者发现现有350多种种,关关于领领导者者的定定义也也有160多种种。
1、领领导是是一项项程序序,使使人们们在选选择及及达成成目标标上,,接受受领导导及影影响。。
2、领领导是是对组组织内内团体体和个个人施施加影影响的的活动动过程程。
3、领领导是是影响响人们们自动动地为为组织织目标标努力力的一一种行行为。。
4、领领导是是促使使其下下属充充满信信心、、满怀怀热情情地完完成任任务的的艺术术。
5、领领导是是一种种说服服他人人热心心于一一定目目标的的能力力。
6、领领导是是一个个影响响过程程,包包括影影响他他人的的一切切活动动。
7、领领导是是个人人用来来影响响团体体成员员,以以实现现团体体目标标的一一个过过程,,并且且团体体的成成员认认为这这种影影响是是合理理的。。
领导的的概念念
领导::领导导是影影响和和指引引他人人或组组织在在一定定条件件下实实现其其目标标的行行动过过程。。
领导的的有效效性是是领导导者、、被领领导者者和情情景因因素的的函数数,这这种函函数关关系用用公式式表示示为::领领导导=ƒƒ(领领导者者,被被领导导者,,情景景因素素)
领导是是组织织运行行与发发展的的核心心和主主导因因素。。
权威基基础::正式领领导、、非非正式式领导导
活动层层级::基层层、中中层、、高层层
活动领领域::政治治、行行政、、业务务
领导者者
领导者者是发发挥主主导影影响力力作用用的人人,包包括个个人或或集体体。
领导者者是组组织的的“关关键角角色””,是是领导导行为为过程程的核核心,,也是是组织织中工工作关关系、、人际际关系系以及及多种种社会会关系系的中中心。。
霍金森森《领领导哲哲学》》
野心家
诗人
技术
专家
政治家
追求公公共利利益
专业的的管理理者
追逐个个人利利益和和权力力
伟大的的感召召者
领导者者:哲哲学划划分
领导者者的作作用
一是采采取一一定的的手段段激励励个体体或群群体做做好本本职工工作,,并引引导他他们的的行为为沿着着组织织目标标前进进;
二是协协调群群体内内成员员之间间保持持和谐谐的关关系。。
要实现现这两两个功功能,,必须须具备备两个个先决决条件件:
一是领领导者者要有有决定定权,,能够够决定定组织织的结结构以以及实实现组组织目目标所所采用用的手手段;;
二是领领导者者要能能够获获得组组织成成员的的拥护护,他他们对对领导导者发发起号号召能能积极极响应应。
领导者者的作作用表表现在在:
创造让让部属属发挥挥其才才能的的机会会;
使部属属的潜潜能得得以发发挥;;
消除管管理过过程中中的障障碍;;
鼓励部部属的的情绪绪,给给予其其升迁迁机会会;
提供部部属工工作的的明确确导向向。
——德德鲁克克