团队建设与沟通（PPT46页）.pptx

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姓名:
日期:
地點:
培訓师:
1
学****指南
学****效果不不只是决定定在讲师!
别忘记了做上上帝的权益益!谁?
虽然是上帝,但也别忽视视他人权益益!
(.)
请调整成愉快快的心情(晴天)学****br/>当培训有趣趣时,培训才开开始生效!玩游戏喽!
2
破冰:寻找找一个他
内容
签名
内容
签名
已婚
去过黄山
打网球
戴眼镜
爱喝酒
70-75年生
爱唱歌
四月份生日
爱看足球
说三种方言
喜欢读书
有兄弟
妻管严
有姐妹
工作狂
主管
属猪的
属龙的
3
课程时间安安排
暖场与调整整态度
第一单元::认识管理与与领导
第二单元::提升沟通通能力
第三单元:建立高高绩效的团团队
4
周哈里窗
你知你你不知知
我
知
我
不
知
用分享开发潜能
公众我
隐私我
背脊我
潜能我
5
生命在于行行动
行动是快乐的的源泉
我享受持续续行动的快快乐
行动使我敏敏捷
行动使我高效
行动给给我自由
行动给给我力量量
行动给给我富富足
行动给给我我健康
行动创创造行动
我是行行动典范范
6
将要进行….
第一单元
认识管理与与领导
7
管理的八字字真言
管事理人;先理后管
管是管理;理是领导
管理是把事事做对,领导是把把事做好
8
现代教练与传统统管理者的的区别
现代教练的的特点
聆听的时间间多
发问
预防
发掘可能性性
承诺
激励挑战
和员工关系系密切
要求成果
传统管理者者的特点
说话的时间间多
给予指示
补救
预设立场
控制
命令
和员工保持持距离
要求解释
9
在领导过程程中养成的的“积非成成是”的坏坏****惯!
1.
2.
3.
4.
管理理者者最最有有价价值值的的能能力力是是:1.
2.
越俎俎代代庖庖
一言言堂堂
双重重标标准准
结党党营营私私
发现现並並解解決決问问题题
協助助部部屬屬成成长长
10