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团队建设与沟通(PPT46页).pptx


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姓名:
日期:
地點:
培訓师:
1
学****指南
学****效果不只是是决定在讲师!
别忘记了做上帝的的权益!谁?
虽然是上帝,但也别忽视他人人权益!
(.)
请调整成愉快的心心情(晴天)学****br/>当培培训训有有趣趣时时,培培训训才才开开始始生生效效!玩游游戏喽喽!
2
破冰冰::寻寻找找一一个个他他
内容
签名
内容
签名
已婚
去过黄山
打网球
戴眼镜
爱喝酒
70-75年生
爱唱歌
四月份生日
爱看足球
说三种方言
喜欢读书
有兄弟
妻管严
有姐妹
工作狂
主管
属猪的
属龙的
3
课程程时时间间安安排排
暖场场与与调调整整态态度度
第一一单单元元::认识识管管理理与与领领导导
第二二单单元元::提提升升沟沟通通能能力力
第三三单单元元:建建立立高高绩绩效效的的团团队队
4
周哈里窗
你知你你不知知





用分享开发潜能能
公众我
隐私我
背脊我
潜能我
5
生命在于于行动
行动是快乐乐的源泉泉
我享受持持续行动动的快乐乐
行动使我我敏捷
行动使我高效效
行动给给我自自由
行动给给我我力量
行动给给我富足足
行动给给我健健康
行动创创造造行动
我是行行动典范范
6
将要进行….
第一单元元
认识管理理与领导导
7
管理的八八字真言
管事理人;先理后管
管是管理理;理是领导导
管理是把把事做对,领导是是把事做做好
8
现代教练与传传统管理理者的区区别
现代教练练的特点点
聆听的时时间多
发问
预防
发掘可能能性
承诺
激励挑战战
和员工关关系密切切
要求成果果
传统管理理者的特特点
说话的时时间多
给予指示示
补救
预设立场场
控制
命令
和员工保保持距离离
要求解释释
9
在领导过过程中养养成的““积非成成是”的的坏****惯惯!
1.
2.
3.
4.
管理者最有价价值的能力是是:1.
2.
越俎代庖
一言堂
双重标准
结党营私
发现並解決问问题
協助部屬成长长
10

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  • 时间2023-03-13