企业管理概论(经营决策).pptx

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Makeadifferencefortheworld
企业管理概论
主讲:沈迎红
第五章章企业经经营决决策
练****br/>经营决决策的的方法法
经营决决策的的内容容
本章学学****内内容
管理决决策的的全览览图
决策过程
决策情况
确定
风险
不确定
决策者风格
命令型
分析型
概念型
行动型
问题与决策型式
完整结构-
预设性
结构不完整-
非预设性
决策方法
理性
有限度理性
直觉
决策
选择最佳解
-最大解
-最满足解
执行
评估
依决策策人数数分:


§
经营决决策的的概念念
经营决决策的的内容容
经营决决策的的分类类
经营决决策的的程序序
一、经经营决决策的的概念念
决策::为了达达到一一定的的目标标,从从两个个或多多个可可行方方案中中选择择一个个合理理方案案的分分析和和判断断过程程。
经营决决策::在形势势分析析的基基础上上,依依照客客观规规律和和实际际情况况,对对企业业总体体发展展和各各种经经营活活动的的经营营目标标、方方针和和策略略,做做出正正确抉抉择过过程的的工作作。
二、经经营决决策的的基本本内容容








三、经经营决决策的的分类类
结构::结构构化、、(半结构构化)、非结结构化化
层级::策略略规划划、管管理控控制、、作业业控制制
程序::情报报、设设计、、选择择、实实施
风险::确定定性、、风险险、不不确定定性决决策
人数::个人人、群群体、、组织织
目标::单目目标、、多目目标
领域::人事事、会会计、、财务务等
决策分分类
决策--管理理工作作的本本质
决策过过程
管理者者就是是决策策者
今日世世界的的决策策

决策(Decision)
需在二二或多多个方方案中中作选选择
决策过过程(TheDecision-MakingProcess)
确认问问题
确认决决策的的标准准
决定标标准的的权重重
发展解决的的方案
分析解决的的方案
选择解决的的方案
执行解决的的方案
评估决策的的效能
补充:(理性)决策模式的的六个步骤骤