多元化战略.pptx

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第一节节多多元元化战战略的的类型型
一、基基本概概念::什么么是多多元化化战略略?
二、企企业为为什么么多元元化??
三、多多元化化战略略的分分类
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一、基基本概概念::什么么是多多元化化战略略?
多元化化战略略属于于公司司级战战略(Corporatestrategy)。。公司司级战战略主主要关关心两两个问问题::
1、公公司需需要进进入那那些新新的行行业或或经营营领域域?
2、公公司管管理机机构怎怎样管管理和和引导导经营营单位位?
公司管管理机机构必必须创创造比比下属属经营营单位位简单单相加加总和和更大大的价价值。。
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二、企业为为什么多元元化?
(一)多元元化的一般般定义:
公司进入与与自己原有有经营业务务相关或不不相关的新新的产业或或经营领域域。
(二)多元元化的程度度
低度多元化化:
1、单一产产品:95%以上的的销售额来来自同一产产品;
2、主导产产品:70—95%的销售额额来自同一一产品。
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低程度的多多元化
低程度多元元化经营的的企业都将将精力集中中于在某一一项或某主主导业务上上。如箭牌牌口香糖公公司(WM·WRIGLEYTR·COMPANY),它的全全部精力都都放在口香香糖市场。。当一家公公司收入超超过95%的部分都来来自于某一一主导业务务时,该公公司就应该该划入单一一业务型。。主导业务务型就是一一家公司的的收入中70%~95%来自于某一一业务。凯凯洛格(KELLOGG)公司就是是主导业务务型的例子子,该公司司收入主要要来自于早早餐麦片市市场。最近近凯洛格推推出了小吃吃,主要是是因为公司司麦片部分分的销售已已停滞不前前。
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中等程度多多元化:
3、相关多多元化:公公司销售额额的70%以上来自自不同产品品,而且各各个产品之之间在技术术、生产、、渠道等方方面具有相相互联系的的特征;
高度多元化化:
非相关多元元化:公司司销售额的的70%以以上来自不不同产品,,而且公司司产品之间间没有任何何联系。
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中高程度的的多元化
当一家公司司超过30%的收入不是是来自其主主导业务,,且它的业业务互相之之间有着某某种联系时时,该公司司的多元化化战略就是是相关型的的。当这种种联系直接接且频繁时时,该公司司就属于相相关约束型型公司。这这一类型的的例子有宝宝洁、施乐乐、默克等等。有的公公司的业务务之间联系系并不多,,仅仅是一一部分有联联系,另一一部分就没没有,如强强生、通用用电气、施施伦贝格。。相关约束束型公司各各项业务共共享很多资资源及行动动。相关型型多元化公公司各业务务在资源和和资金上共共享较少,,而知识及及核心竞争争力的相互互传递却较较多。高度度多元化的的公司各项项业务之间间没有关系系,可以称称为不相关关多元化公公司。
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三、多元化化战略的分分类
1、安索夫夫的多元化化战略分类类
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①横向多元化化:也称水水平多元化化,即企业业利用现有有市场,向向水平方向向扩展生产产经营领域域,进行产产品、市场场的复合开开发。
②纵向多元化化:即企业业进入生产产经营活动动或产品的的上游或下下游产业。。这实际上上就是纵向向一体化。。
③同心多元化化:亦称同同轴多元化化,指企业业利用现有有技术、特特长经验及及资源等,,以同一圆圆心扩展业业务。同心心多元化又又分为:市市场相关型型、技术相相关型、市市场与技术术相关型。。
④混合多元化化:又称非非相关多元元化,即企企业进入与与现有经营营领域不相相关的新领领域,在与与现有技术术、市场、、产品无关关的领域中中寻找成长长机会。
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2、国内比比较流行的的多元化战战略分类
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