美的三冰箱品牌策略思考.ppt

美的冰箱三品牌策略思路(新)
目录
07年上半年美的三冰箱品牌建设工作回顾和启示
对下半年三品牌推广的整体思路把握
美的品牌策略定位思考(新)
荣事达品牌策略定位思考(新)
华凌品牌策略定位思考(新)
07年上半年美的三冰箱品牌建设工作回顾和启示
-资料来源:冰箱事业部07市场规划草案1124
06年底为07年三品牌发展制定的基调和方向
回顾07年上半年内我们做了什么?
美的品牌
荣事达品牌
华凌品牌
品牌上:塑造了清晰的品牌远景-品味精致生活
传播上:明星代言人策略成功运用-巩俐牵手美的“天鲜配”
推广上:同时发力1/2/3/4不同层级市场-全国全面布局
品牌上:定位品牌远景-贴心的保鲜专家;明确推广主题-节能领鲜;
推广上:在重要销售节点做好促销活动
品牌上:创作品牌口号为“保鲜看得见”;
推广上:在重要销售节点做好促销活动
07年上半年营销推广小结和启示
美的
经过半年的品牌运动, 品牌知名度和“时尚/精致”.
但在线下的宣传,特别是产品利益如何体现品牌价值方面,,帮助呼应和巩固线上的传播.
此外,在渠道网络和卖场终端的执行层面,必须看到1-2级市场已经铺开建设,但未精细化,而3-4级市场,资源跟不上的问题比较严重,有待解决.
07年上半年营销推广小结和启示
荣事达
品牌建设初具规模,定义了品牌远景和推广主题概念,但是没有进一步丰满和完善,,也尚未在大众层面作明确诉求.
推广上依然采用传统的促销模式,可以有创新的发挥和设计,帮助销售提升.
07年上半年营销推广小结和启示
华凌
品牌建设没有细化开展,只有“品牌口号”.未来此方面工作需要得到重视和迅速落实,才能帮助华凌品牌在全国市场中走的更远,站得更稳
沿着上半年的市场发展轨迹
继续向前→
计划07年年内,即未来下半年我们做了什么?
将品牌远景和产品宣传切实结合起来,让品牌价值从高处落实到理性层面
美的品牌
将1-2级市场的终端建设更加充实化和丰满,增强消费者现场的选购信心.
荣事达品牌
以创新形式做好促销推广, 实际刺激销量增长
华凌品牌
以创新形式做好促销推广, 实际刺激销量增长
对下半年三品牌推广的整体思路把握