第10章 工程项目风险管理.ppt

第10章工程项目风险管理
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第10章工程项目风险管理






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概述
风险管理技术是现代项目管理中不可缺少的工具,现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理技术。
风险管理强调对项目目标的主动控制,对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素可以做到防患于未然,以避免和减少损失。
目前,项目管理界已把风险管理和目标管理列为项目管理的两大基础,认为只有把这两者有机地结合起来才能较好地实现工程项目目标。
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什么是风险?
一个人的人生旅途中存在哪些风险?
企业存在哪些风险?
请你给风险下个定义。
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风险
1. 风险的概念
风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料,实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。实际与预期结果的离差。
损失的不确定性。
它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数
R=f(p,c)
其中R表示风险,P表示不利事件发生的概率,C表示该事件发生的后果
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2、风险具备的要素
事件(不希望发生的变化)
事件发生的概率(事件发生具有不确定性)
事件的影响或后果
原因(风险源)
风险中包含不确定的成分,在这类问题中可使用概率
计算。同时,由失败引起的后果和灾难也必须考虑。
每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数。

风险=f(事件,不确定性,后果)
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项目合过程中各种各样的风险
按照风险后果严重程度分类
按风险引发原因分类
按风险关联程度分类
有无预警信息的风险
分类
按风险发生概率分类
按照风险造成的结果分类
项目风险分类方法及其关系

风险的分类可以从不同角度、以不同的标准进行。
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工程项目风险
1、项目风险的概念
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。
项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
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2、工程项目风险的特点
风险的多样性
风险的复盖性
风险的相关性
风险的规律性
3、项目风险产生的原因
人们的认识能力所限
信息本身的滞后特性
项目的各种不确定性
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工程项目风险管理
1、项目风险管理
指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程。
它要解决的是项目实施过程中有没有风险、风险程度如何以及项目运作过程中的某一内在或外在事件是不是该项目的风险,对其影响程度如何等问题。
2、项目风险管理的主要内容
项目风险识别、项目风险度量、制定风险应对措施、
项目风险的控制
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