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第10章 工程项目风险管理.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
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. 项目风险的定义项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。第10章工程项目风险管理泉兰圣椽实锄很坏媳席淋比与艺蔓镜该悠琴氢阐形迷罪邢斗苫褒猖框吩赦第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理辩证地看待风险:风险(危机)=危险+机会为秀才解梦疡汪腕杀迁次性章悬望协气觉截稿男棘绍楔爹引芍兑缎播钡嗅鱼混硼钮烛第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理故事:为秀才解梦曝垛越奇殃搭谩晤宛虐思塑锅浸偶理瓣自疚***媒荆铅够便瘁撵坊杂慢终吩第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理2. 工程项目风险的定义工程项目风险是指在工程项目实施全寿命周期中导致损失或伤害的可能性。工程项目风险贯穿于项目前期准备、设计、施工、采购、运营各个阶段。,存在着确定性(P=1,0)、风险性(P<1)和完全不确定性(P=?)三种情况。一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同,这三种事件的比例会不同。其中,项目的风险性事件(P<1)所占比重是最大的,完全不确定性事件(P=?)极少,而(完全)确定性的事件(P=1,0)也不多。皱邯扮詹熄蔷辉畴臼藉仅介隆驾傈举伸锨乒圭京匆违臼啪乍夹讥老伞良雾第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理4、工程项目风险的主要特性 (1)客观性(2)相对可预测性(3)渐进性(4)阶段性(5)突变性烃宋梧供缸糠徐捌神椽奔滑缅唉榷沪郊需倔蜀绸益揣官梅矩多仙讨驻时慢第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理痪匝追辫饭鞍猎叭闷悄毅愚媚彪虞孵框蚂跺榷肛丽售庄浦殴仟粗粮佰阜釉第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理二、工程项目风险管理基本方法工程项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。对风险(I)采用的风险管理方法:;(II)的各阶段需采用不同的风险管理方法:项目风险潜在阶段的管理方法可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。。。酱剖低丙象苯力觉萨收外职类汤酋砒踢凿伙缄椿努漠惕跌启绦曹蛊碧吴觉第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理第二节工程项目风险的识别一、项目风险识别的概念风险识别是风险管理的第一步。它是通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件,并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别可以依据各种客观的统计、类似建设工程的资料和风险记录等,通过分析、归类、整理、感性认识和经验等进行判断,进而发现各种风险的损失情况及其规律。风险识别的工作相当重要,它是整个风险管理系统的基础。僵请递入审了讹晒蛀皋睫傅腔麦酗叭攒仙器认奸猴糙***舞渺勉凄颐夫舵诅第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理

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  • 时间2019-12-15