酒店行业服务意识和礼貌礼节培训.ppt

卡地亚大酒店培训课程《一》一、酒店服务意识二、酒店服务礼仪主讲:杨燕服务意识第一节酒店意识含义第二节服务意识第三节公关意识第四节全员营销意识第五节质量意识第六节团队精神第七节成本与效益意识第八节标准意识第九节清洁保养意识第十节服从意识第一节酒店意识含义酒店意识是酒店服务和管理的灵魂。酒店运转过程中的一切活动都受着酒店意识的指导,没有意识的活动是盲目的活动。换个角度来说,就是要求员工从目标、观念、行为上明白“应该如何,不应该如何”,这就是酒店意识,也是企业意识。第二节服务意识一、服务是重要的意识二、优质服务意识(一)规范的有效性。(二)服务的个性化。三、全员服务意识四、宾客至上意识第三节公关意识一、对外推广意识酒店就像一块广告牌,在酒店各个工作场所就是广告空间,酒店每位员工在其中穿梭,就是将酒店的形象描绘在上面二、对内合作意识酒店要求每位员工都应有合作精神,要放弃本位主义,这一切是为了工作三、做好本职工作如果一位同事连本职工作都没有做好,帮助别人的说法无疑是无稽之谈第四节全员营销意识一、做好本职工作即是营销酒店外部营销主要是酒店营销部的工作,而酒店内部营销则是所有部门的一项重要职责。二、利用工作机会向客人推荐酒店产品员工应善于利用机会向客人推荐酒店的各种产品,并使客人成为忠实客人三、不只是推荐本部门的产品全员营销意识还要每位员工具有全局的观念四、员工应了解酒店产品的信息员工推荐酒店产品的前提是了解酒店产品的信息第五节质量意识一、服务质量标准的具体内容酒店从业人员的质量意识体现为其对酒店服务质量标准的理解与把握。二、提高酒店服务质量的基本途径 (一)一步到位。第一次就把事情做对,为客人提供准确无误的服务,追求一步到位的服务质量(二)以客人为中心。每位员工在其日常服务工作中应能够预测客人的需求,倾听客人意见,并懂得如何满足客人,对客人要求能作出及时、合理的反应。(三)及时修正非常重要。当出现服务差错时,任何员工都应在第一时间弥补过失,及时改正第六节团队精神一、部门之间的合作如果你不是直接为客人服务的,那么你的职责就是为那些直接为客人服务的人服务二、业务环节之间的合作同一部门的业务环节之间应密切合作,才能及时、有效地满足客人的需求三、岗位之间的合作酒店的服务或管理工作不是某一个人或几个人就能做好的,酒店业务的特点之一就是需要良好的团队精神第七节成本与效益意识一、赢利意识宾馆酒店利润是其全体员工劳动的成果。它体现了企业及个人之间利益的统一,追求利润最大化,最终是促进整个社会财富的增长。二、成本意识大部分没有从酒店的利益出发,不切身体会利润是酒店赖以自下而上的基础,而利润等于收入减去成本。成本控制是我们为自己创造发展的空间第八节标准意识酒店是一个较为规范的待业每个岗位都有相应的工作程序,因此每家酒店都制定了相应的标准,唯有遵守相关的标准,才能使复杂的系统简单化,使服务得以持续化、程序化,才能使琐碎的工作制度化。标准化是现代酒店管理的标志,但规范服务并不算是优质服务的最高境界,而应再加上个性化服务,即赋予修改化的服务。