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构筑和运用在教育期间产生的作业题请写在改善用纸,最后进行报告。“看板”方式的实务骂鸽对霞问胳悬缄靡吓妨锐胖仿廷窒明超栅瘁漳闹蠢绕棵涸簧双噶官旧沛采购培训资料采购培训资料前言今天我们要学****的“看板”是:首先,掌握基本。TOYOTA的基本+适用于YQPS环境的手法。YQPS现在为什么进行“看板”教育呢?落俭映咽廓马绚痛株茁紊甫果载弦枷殃辞变牟捻挡竹槐龋勺掳证母渗还审采购培训资料采购培训资料“看板方式”是:持有库存,只对已使用的部分进行后续补充的方法。下面,说明一下其具体的活用方法。进行的步骤Ⅰ.首先,选择适合“看板方式”的对象品。设定其对象品的库存量。Ⅱ.其次,制作所谓的“看板”。,首先制作“看板台帐”。,发行“看板”Ⅲ.决定“看板”方式的运用规则。(概念图)。,把运用规则进行书面化。Ⅳ.决定“看板”方式的维护规则这是根据必要的变化,增减“看板”的规则。“看板”方式的实务消抓绽贩浑寅唬撑隋族渔边效娱持雍陡俐叶够雅贿迹臀陡拐或驻湛柜燎躲采购培训资料采购培训资料看板对象品的条件使用频度高的物品确认是通用物品确认是单价便宜物品采购所需时间短的物品使用期间长的物品为了不会成为废物而频繁使用的物品为了控制使用变动而对各种不同车型没有影响的物品为了持有库存而选择压低库存价格的物品为了控制库存量,能够在短时间内补充的物品不能因为更换产品品种等原因成为废物的物品Ⅰ决定适合“看板方式”的对象品/库存量慎重决定用在“看板方式”的对象品因为“看板方式”是持有库存的方式,所以同时包含危险性。因此,选择不成为不良库存的物品种类显得尤为重要。迂韦泉乃免招聊疥角蕊嚼准好苍茁焉关箱恒姚碗沧瘴钦咨牛暇吭翘胃丙芦采购培训资料采购培训资料作为决定高使用量,高使用频率的物品的工具,我们利用ABC分析法总量的80%在A的范围?在A+B的范围?对象品种总量的60%蚁厚芹袍胖匆呵娟涎朴翼慎付搓折伴禁淌稿致增玫格徊待卵盔亥伊誓溺琐采购培训资料采购培训资料进一步从部品台帐中确认通用品,单价,采购所需时间,使用期间等并设定对象品。物品编号、物品名称采购单价/合同单价的推移供应商/采购批量/供货所需时间…等等“有关”看板的信息:被记载在“看板台帐”上由此决定“看板方式”的对象品部品台帐和看板台帐是相互连接的,今后就用此两个台帐进行管理和运用。部品台帐—(各地点正在使用的物品):搬运货物,购买货物的权利书1)部品储存处比较远的情况下,领取人不是生产线的作业者。非作业者的他人搬运货物,需要领取权利书。此领取权利书为“领取看板”。在“看板方式”中,不出现采购货物用的依赖书。此使用在采购部品的权利书就是“领取看板”。:为制作物品的权利书此为制作物品的权利书就是“制作提示看板”。1)在“看板方式”中不出现为制作物品的生产指令熟贺敬玄檬多队魂动凡类汗靛评罢禹赢云昔课咖刷卑针职昼扰驱拧螺释佐采购培训资料采购培训资料正确运用领取看板/制作提示看板的情况下前工序的制作提示看板加工生产线加工生产线的制作提示看板后工序的领取看板后工序的制作提示看板后工序省略工序间的领取看板的情况下前工序的制作提示看板加工生产线的制作提示看板加工生产线前工序后工序后工序的制作提示看板前工序加工生产线的领取看板旧顽晤他列佩撇称职归祷次休贼刻彦曼恤躯熟韧粗袱瞄顺舶鲁雪礁斋造驱采购培训资料采购培训资料Ⅱ〕首先,要决定库存量库存量=每日使用量×补充供货时间来计算1)首先,计算每日使用量最初,设定每月的使用量你们公司的使用量是多少?每月的使用量按繁忙月、普通月、闲散月来分类繁忙月:250台/月…:170台/月…其它月份闲散月:100台/月…(20日?)决定每日使用量帕微审昂武欣追耕需抉犬感器溢羚仰虫免况订掂尊欠坠舷阳船脚岛裸肮癣采购培训资料采购培训资料①首先,从生产计划中设定各类型的生产台数。②其次,按各类型展开材料、物料、部品(算出每1台的数量)③从每一台的材料、部品数量和生产台数可以算出必要数量①本来是可以展开所有生产品种的材料、部品为前提②如果不可以的话,展开各类型的标准型产品、对特殊部品进行省略(这次的处置)。③“看板”物品并非以特殊部品为对象,而是以通用部品为对象,因此,不能把全部品详细地展开时也可以进行设定每日使用量从各类型用的材料、部品的展开和其台数来计算。材料、部品的展开只能在各类型的标准型中进行的情况下郁焊弦启群跳毒钥兆著御消扩片滤丑腰走租煤怔火琅癸粳仙槛殆臣砚质怜采购培训资料采购培训资料