采购培训资料.pdf

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丙 十周 × （ 1+% × 10 ） 1，
=1518
我们不能只能看单价，还要考虑其他因素。供应商交货期越长，产品更新换代
越快。采购方的滚动下单。安全库存、呆滞物料也就越大。我们要考虑总成本。
采购交货期影响采购成本的分析：
库存管理费用占用的总比率分摊成本。
比如：占库存管理费用比率是 75%，按照 50 周为一年，75%÷50%=%，每延长一个礼拜，就使采购成本增加 %。
采购单价低不等于成本低，单价高也不等于成本高。
采购单价不一定是最低的，但采购总成本应该是最低的。
（交货期的稳定性）
供应商 快的交货期/天 慢的交货期/天 平均交货期/天
甲 3 10
乙 10 11
（产品质量的稳定性）
供应商 合格数量 不合格数量
甲 0 10
乙 5 5
丙 7 3
1、我们需要逆向的思维思考问题。
2、质量的稳定性也会影响采购成本。
3、不只有单价影响成本，还有其他原因。
采购成本（买和用）：取得成本（单价）；所有权成本（物流、管理费）；所有权
后的成本（保修、使用成本、仓库）
案例分析：4 个人各买了一台打印机
张三：每天打印 200 张，不要求高质量打印。买了一台 500 元的打印机，可以
自行添加便宜墨水。（喷墨黑白打印机）
刘新：每天打印 2000 张，要求高质量打印。买了台 1700 元的黑白激光打印机。
王枫：因有台数码相机，自用、一年用 3 次。买了台 500 元的喷墨彩色打印机，
但墨盒要 400 元。因不能长时间用，每次用时都要买新的墨盒。李立：每年打印 10 张给老板。买了台 6700 元的彩色激光打印机。
问题：4 个人中谁的采购成本最高？
项目 张三 刘新 王枫 李立
取得成本 低 高 低 高
所有权成本 低 高 低 高
所有权后成本 低 低 高 高
最好是便宜买便宜用，如果无法便宜买便宜用就宁可贵买便宜用，也不可以便
宜买贵用，绝不贵买贵用。
租赁：是指承租方在一段时期内租用出租方面所拥有的某项财产，并支付租应
租金的合同。
租赁的主要方法：
1、干租、湿租（最早是出现飞机制造业）
2、经营性租赁
3、融资、资本租赁（变相借贷）
全部回收方式、部分回收方式
总结：采购工程师杀价不是靠乱杀价，而是靠采购技术。包括：成本分析、价
格追踪、材料追踪、材料价格差异体系（MPV）、降低成本。
总结：该花的钱就花，不应该花的钱就坚决不花。

第四部分
采购的职、权、利与管理理念
职---职能、权---权利、利---利益
注意：企业各个部门都有可能拿回扣，我们应该集权采购，分权管理。总结：从经验采购管理---科学采购管理---文化采购管理
第五部分 不同产品采购方法与解决
产品分类：一般产品（定期定量）
瓶颈产品