三星公司精益生产推行之CELL_LINE推行.ppt

精益生产推行之CELL_LINE推行CELLLINE[制造革新],从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。·优点生产的根本以人为中心(组装产业)进行Focusing,通过品质保证,提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率确保利益。1)可对应于订购型生产(MONITOR,相机的组装等)2)可提高生产性,增大业务效率性3)明确不良的责任所在,为提高品质做贡献4)提高作业者的业务满足度(能够感到对自己工作的成就感与满足感。)▣●LINE编成效率为100%●可在作业中保证品质●缩短LEADTIME●作业者成就感,满足度高●Cell管理容易●容易对应生产量变动●对机械加工容易●需要Space时容易●LINEBalancing容易●可促进作业者间协作●可养成最小单位的多能工●熟练需要时间比较短缺点●每Cell都需要设备●需要多技能工人●作业者的移动距离增加●因作业速度慢的作业者其编成效率降低●需要多技能工人●需要管理维持LINE编成及临时作业(标准时间管理)●LINE编成效率相对低产品部件部件部件产品产品[图解1]1人方式[图解3]分割方式[图解2])判断是不是适合于Cell生产方式的产品=>因精密性、均一性、某个参数(重量,大小)的异常,而对设备依赖性大的产品难以适用,但对人的依赖性大,且作业者容易操作的产品可以适用。2)需要补充支援完结生产工程的系统=>需要部件的通用化、标准化,作业PROCESS简小化、迅速化,情报系统构筑3)需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感=>需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工4)从事人员要具备自律经营的思维方式=>应营造让Cell内部的作业者能够自行判断、)生产方式的区分JobShop与FlowShop▷JobShop(PROCESS为中心)具有几个特定作业的功能,并只在发生该作业时稼动的生产系统·虽然生产费用高,但以能灵活应对需求变化▷FlowShop(产品为中心)为大量生产特定的产品,根据作业PROCESS(Flow)设置专用机器而作业的方式·应对需求变化的灵活性差,但生产费用低2)Cell生产方式是结合了Jobshop与Flowshop的优点而诞生同时追求对Jobshop的需求变化的灵活性(Flexibility)与FlowShop的低费用(CostLeadership)3)「Lean生产方式」是Cell生产方式的效果体现▷Lean生产方式是通过生产PROCESS的简小化、适期(准确及时)生产方式(JustInTime)的确立、总体性品质管理体系的构筑等,缩减不必要不急需的库存,从而缺陷最小化的方式。▷Cell生产方式是(在Lean生产方式中效果性已经得到验证的)多技能工体制和U字型生产LINE的Idea的延伸(更加提高灵活性)灵活性生产方式生产方式生产方式生产方式费用优位▷转换为不希望有库存的时代▷转换为由顾客决定价格的时代▷转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式▣CELL-LINE的必要性以前的生产哲学CellLine的生产哲学*LINE不可以建立起来。*LINE要建立起来。*在前面一直投入就可以。*以CycleTime为基准投入。*不良品以后修理就可以。*要贯彻良品100%。*主演是设备,作业者是Operator。*作业者是主演,监督者也是主演。▣生产哲学的比较▷LAYOUT形态的发展▷省人化LINE(FlexibleManpowerLine)CELL-LINE▷实现公平的作业分配▷实现100%良品主义▷活用边角料工时▣CELL-LINE启发的原点