2021年怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析.ppt

如何理解TOMPETERS所说的：
“90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！”
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
1970
108 人，需要5天的时间下卸一艘货船
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
2000
Containerization:8 人，只需1天的时间。
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
1980
大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机
都是企业的正式员工。
2000
大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机
已经都不是企业的正式员工。
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
2000
大多数企业的行政、人事、财务、法务……
都是企业的正式员工。
2010
大多数企业的行政、人事、财务、法务……
都将不是企业的正式员工。
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国
促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因
－ 人力资源管理战略变化
－ 企业内部技术支持缺乏
－ 人力资源工作程序重新设计/重整
－ 人力资源部门裁员/预算削减
－ 变固定成本为可变成本
－ 满足淡季旺季不同的人员需求
企业人力资源工作外派趋势
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
当前的发展趋势是:
“人员等级相应取消机构向扁平型发展”
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
从全球化和新经济中受益
，全球化是经济增长的强大推动力。它为提高APEC大家庭
的人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提
高生产力，促进经济组织和企业管理的变革，以及创造、传播知识与财
富。然而，新经济带来的众多机会没有被各个经济体以及经济体内的各
个群体充分地分享。 因此，让APEC大家庭的每一个人都从中受益十分
必要。我们强调，人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在
全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。正如市场开放一
样，能力建设是保证APEC平衡发展的一个重要因素。
摘自《APEC领导人宣言》——迎接新世纪的新挑战
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
固定工资逐步减少
浮动报酬大幅提高
人员等级相应取消
机构向扁平型发展
回报有效劳动行为
消灭消耗成本的人
改变要达到的目标
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*
在新的世纪开始之际，企业的管理人员们请认真地
听一下发自世界跨国公司执行总裁的声音：
21世纪对企业管理人员的新挑战
“We want to have more people selling instead of watching people sell and fewer human resources people watching - God only knows what they watch…”
Bob Lipp
xx-group Cost Cutter
“我们要将更多的销售人员去替代看别人销售的人和看别人做事的人力资源部的人。只有老天才知道他们在看什么……”
*
怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析
*