怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析.pptx

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组织织机机构构诊诊断断及及职职位位分分析析
如何何理理解解TOMPETERS所说说的的::
“90%白领领工工作作将将会会在在未未来来10-15年完完全全消消失失!!”
1970
108人,需要5天的时间下卸卸一艘货船
2000
Containerization:8人,只需1天的时间。
1980
大多数企业的的清洁、门卫卫、食堂、司司机
都是企业的正正式员工。
2000
大多数企业的的清洁、门卫卫、食堂、司司机
已经都不是企企业的正式员员工。
2000
大多数企业的的行政、人事事、财务、法法务……
都是企业的正正式员工。
2010
大多数企业的的行政、人事事、财务、法法务……
都将不是企业业的正式员工工。
企业的人力资资源工作外派派将风靡亚洲洲乃至中国
促使公司管理理层将人力资资源工作外派派的主要原因因
- 人力资源源管理战略变变化
- 企业内部部技术支持缺缺乏
- 人力资源源工作程序重重新设计/重整
- 人力资源源部门裁员/预算削减
- 变固定成成本为可变成成本
- 满足淡季季旺季不同的的人员需求
企业人力资源源工作外派趋趋势
当前的发展趋趋势是:
“人员等级相应应取消机构向向扁平型发展展”
从全球化和新新经济中受益益
,全全球化是经济济增长的强大大推动力。它它为提高APEC大家庭
的人民生活水水平和社会福福利带来了希希望。我们认识到,,新经济有潜潜力提
高生产力,促促进经济组织织和企业管理理的变革,以以及创造、传传播知识与财财
富。然而,新经济济带来的众多多机会没有被被各个经济体体以及经济体体内的各
个群体充分地地分享。因因此,让APEC大家庭的每一一个人都从中中受益十分
必要。我们强调,人人力资源和机机制两方面的的能力建设都都很重要。这这是在
全球化和新经经济背景下应应对挑战、抓抓住机遇的关关键。正如市场开放放一
样,能力建设设是保证APEC平衡发展的一一个重要因素素。
摘自《APEC领导人宣言》——迎接新世纪的的新挑战
固定工资逐步步减少
浮动报酬大幅幅提高
人员等级相应应取消
机构向扁平型型发展
回报有有效劳劳动行行为
消灭消消耗成成本的的人
改变要要达到到的目目标