珠宝行业企业管理顾问操作实务培训课件.ppt

目录
重装赢家程序
成功模式解析
咨询产业大势
扫瞄当代管理
企业诊断指标
营造持续优势
构建独享优势
企业兴亡揭秘
破解关键问题
优势再造流程
企业诊断路径
企业分析雷达
企业成长模型
企业经营境界
高效整合法则
系统竞争优势
博弈竞争原理
策略失灵症结
企业快速抢救
结构优势重组
用人机制设计
管理模式选择
多元经营概观
战略多元***
竞争优势整合
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珠宝行业企业管理顾问操作实务培训专业版
企业发展过程
认识管理咨询
创业期
成长期
成熟期
策划
衰退期
管理
市场游戏之迷
性质上，科学与艺术。
产品上，点子与系统。
功效，治本与治标。
抛弃与扬弃。
运作，个人与团队。
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珠宝行业企业管理顾问操作实务培训专业版
产业大势研判
咨询业发展
思想观念
产业结构
产业政策
企业管理
行业管理
人力资源
咨询业，沃土还是瘠地？
产业发展的瓶颈
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信息咨询
技术咨询
管理咨询
战略咨询
产业结构解析
咨询业圈层产业结构
组织
财务
人力
生产
营销
……
酒店
物业
教育
物流
……
Consultant
Consult
一般
管理咨询
特殊
管理咨询
塔层结构
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管理咨询定义
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。
美国管理咨询协会（MCA)
咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
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刷新管理程序
参与竞争
赢得竞争
超越竞争生产-销售、产品-品牌
经验-学****学****超越
4P产地促价-整合营销
OMBA-摹拟训练目标
超越学****br/>S-overC
之演示版
重装程序
云顶之赌
怎样才能保证竞争优势？
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成功模式解剖
１９９7年，2个人
３万多元起家
２０００年营业额已达
７０００万，2001年计
划达2亿元。现在顾问
年薪最高达１００万。
２０００年底，从香港
上市公司亚洲物流融资
５０００万元。总部迁
至香港，拥有全国十几
家分公司
国家开发银行开价
１０００万，请它
进行全方位管理改
造。老总说“以后
３００万以下的案
子少接，忙不过来！”
取胜诀窍：
将现代IT技术与经典管理
咨询相结合，通过业务流
程重组，使企业每个业务
在一条流水线上自动高效
地运行。
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聚焦当代管理
竞争能力
2、商业道德
10、MBA微型课程
6、金融
8、经济学
9、战 略
4、组织 行为
5、数量分析
1、营销
7、经营
3、会计
MBA教程模块 silbiger
PETRR SENGE系统思考
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更换赢家标准
综合国力
国家
竞争能力
企业
竞争能力
国家竞争能力
1980年开始持两套权威体系：
WEF（世界经济论坛）
IMD（瑞士洛桑国际管理学院）
1990年，美国（C．K．Prahalad）
和英国学者（G．Hamel）《公司
核心能力》、《竞争未来》。
1996年开始，中国企业联合会、首
钢、宝钢、中石化、海尔的研究。
企业竞争能力 ：
企业超越竞争对手，获得
长期利润的内部资源系统。
可控性
市场性
前瞻性
系统性
相对性
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构建系统优势
系统竞争能力
基本
能力
核心
能力
+
=
炮
进攻
车
防守&
支持进攻
坦克
攻守全能
基本
能力
核心能力
核心竞争能力与系统竞争能力
企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。
核心竞争能力(Core—Competence) 是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。
基本竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、基础性的能力。
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