培训课件：现代企业战略管理.ppt

企业管理
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著名管理学大师彼得·德鲁克认为“做什么”要比“怎么做”重要得多。因为“做什么”涉及的是战略问题和方向问题,“怎么做”涉及的是战术问题和方法问题。在战略选择失误的情况下,即使战术和方法得当,结果也只是事倍功半。
在《艾丽斯漫游奇境记》中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这出发我该走哪条路?”“那多半要看你想去哪儿了”猫说。
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企业战略管理
第一节企业战略的概述
第二节企业战略的分析和制定
第三节企业战略的实施
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第一节企业战略概述
一、企业战略的概念
1、战略的概念
《辞海》中对于战略一词的解释是“军事名词,指对战争全局的各个方面,规定军事力量的准备和运用。”
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2、企业战略的概念
“企业以未来为基点,为了寻求和维持持久竞争优势,而做出的对于所需实现的总体目标和根本对策的一种全局性、长远性的谋划。”
二、企业战略的层次与类型
企业战略实际上是一个体系,它由上至下主要分为三个层次,分别是“公司战略”“业务战略”“职能战略”。
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1、公司战略及其分类
公司战略,又称为总体战略。是指企业最高层次的战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的领域,合理配置企业经营所必须的资源。
(1)增长战略
增长战略又称为扩张战略,是指现有企业积极扩大经营规模,或在原有企业范围内增加生产能力与产量,投资新的事业领域,或联合兼并,以促进企业不断发展的一种战略。
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密集型增长战略
市场渗透
市场开发
产品开发
通常指目前经营的领域中尚有发展潜力,可以充分挖掘自身潜力,实现自我发展。
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一体化增长战略
供应商
制造商
经销商
零售商

向前并购

供应商
制造商
经销商
零售商
向后并购
企业充分利用自身在产品的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品产业链方向,不断地扩大其业务经营的深度、广度来扩大经营规模、提高收入和利润水平,使企业得到壮大。
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供应商
制造商
经销商
零售商
供应商
制造商
经销商
零售商
水平并购
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多元化增长战略
(2)稳定战略
又称为维持战略,维持已有的经济效益,不断重复日常活动的一种战略。既不进入新的领域,也不缩减目前的经营范围。
(3)防御战略
防御战略是企业经营严重滑坡,缩小经营规模或压缩经营事业,取消某些产品的一种战略。主要有收缩、剥离和清算。
多元化是一把双刃剑
企业的发展扩张是现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。
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