企业人力资源战略规划范文.doc

. ...wd...
. ...wd〔2〕梳理集团架构和工作流程，对集团的制度、流程和总体架构进展讨论、沟通、确定；
〔3〕推行企业文化、按照9000标准进展标准，加强人力资源的合法性，从用工合同、劳动保险、劳动保障等方面加强管理，确保上市需要。
3、人力资源部门分析的措施
〔1〕扩大招工队伍，把招工模块从招聘中独立出来；
〔2〕总部招聘有集团管理经历的员工，工作经历有涉及制定、总控方面的员工，而不是执行工作多的员工。
〔3〕加大子分公司层面的人力资源专业培训，进展下厂锻炼学****br/>对以上三层的分析我们又按照人力资源模块做了一个梳理，大致的问题和要做的事情很快就明晰了，内容如下：
①首先要对整个公司进展人力资源规划和分析，包含 3 个方面：、流程梳理；；。
②招聘方面，，分析岗位胜任素质模型、岗位人才需求分析；、能力强、有集团相关经历的人员；，快速健全招工体系工作；，盘活死水。
③培训方面，，建立培训体系；、专业技术两个方面进展入手，有针对性的给关键人员补短板；。
④薪酬方面，；、技能补贴；。
. ...wd...
. ...wd...
. ...wd...
⑤绩效方面，开展绩效考核，实施绩效管理。
⑥员工关系方面，；；。
⑦人事方面，，启动人才梯队建设；。
⑧开展企业文化。
以上 8 条是我们对简单资料分析出来的对应措施，这里有 3 个关键点需要我们注意：〔1〕这些资料是否全面；〔2〕这些针对的措施是否有效；〔3〕这些措施如何实施、如何开展。
其实，任何调查都是一定范围内最接近实际的一种反映，我们只能最大限度的全面，但不能最大限度的准确，所以我们要做的是抓主要矛盾。采取措施是否有效和如何一步步开展工作，需要管理者拥有足够的经历和专业知识，一局部知识和能力本书将慢慢展开，但更多的内容需要读者去积累和领悟。
小结：本节简单讲了如何开展人力资源分析，根据公司的开展阶段特别是人力资源开展 阶段和人力资源管理者的水平不同，各公司相应的人力资源分析的难易程度也大有不同，这里给读者展示的是最根底人力资源分析。上面的分析其实不能指导我们的工作，因为我们需要具体的内容和推动步骤，如何保证进展人力资源推开工作进展，将在下一节进展介绍。
二、人力资源规划
上一节我们进展了人力资源的简单分析，根据人力资源诊断出来的问题开出了处方，接 下来如何用药，也是最关键的环节之一。就像治病，开场时候不能下猛料，要不病人承受不 住，先遏制病情再除根，先做手术再考虑体力的恢复，先消炎压制病情才能动手术，先药物 治疗然后才慢慢物理疗法，然后是日常的食疗保养。这些步骤之所以有先后顺序，都是有内 在的科学根据，人力资源管理工作之所以有先后顺序，也有它的内在逻辑关系。
企业病症再多，各种措施实施起来也得有个先后顺序和轻重缓急。人力资源工作规划， 有了分析，有了工作目的和要求，有了具体要做的事情，还远远不够，还要保证这些措施能 够顺利开展、起到效果，处理不当就会出现推动过程中相互牵制，遭到多方打压，困难重重 最终半途而废。如何做到轻重缓急，如何环环相扣，我想从以下几个方面考虑，才能更科学 和实际。
〔一〕公司各个阶段的需要
公司开展都会经历几个阶段，每个阶段的开展都有不同的特点和要求。一般管理学上把 公司开展分为 4 个大阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。结合人力资源要做的主要工 作和责任，我们简单分析每一个阶段的工作重心。
1、初创期
企业刚刚成立，公司小、规模小、人员少、机构简单、流程单一、制度缺乏、 气氛轻松，知名度低会导致招聘难、一兼多职、职责不清，老板的精神支柱对每个员工和工 作影响很大。企业要开展有两条路：先做大然后做强，或是先做强然后做大，开展